Мы рады представить вам новую рубрику «Наш человек». В ней совершенно разные калужане будут откровенно говорить о себе, о своих принципах, о своих мечтах, о своём восприятии мира и родной Калуги.

Наш человек — это человек, которого редакция К24 рада видеть на своих страницах.
Наш человек — это калужанин.
Наш человек — это человек, взгляды которого на жизнь нам интересны. Более того, многие из них мы разделяем.

В премьерном выпуске рубрики встречаем…

Николай Любимов , 43 года. Заместитель губернатора Калужской области, руководитель администрации губернатора Калужской области. Бывший городской голова Калуги. Женат, двое детей.

В детстве у меня не было дразнилки, разве что звали «Любим». Но в нашем классе мало у кого было прозвище. А вот сейчас младшая дочка порой зовет меня «Толстый».

Впервые мне было стыдно еще в детском саду: мы с одним мальчиком подрались из-за девочки, и я победил. В садик позвали родителей и заставили меня просить прощения у побитого парня перед всей группой.

Однажды мама привезла мне барабан из-за границы, а я, вместо того, чтобы играть на нем – вскрыл.

Меня забирали в милицию. Подрались на улице с одной из группировок, которых тогда было достаточно. Помню, что очень боялся наказания и постоянно думал о том, что скажет мама и что скажут в школе.

Был в моей жизни серьезный выбор – в бизнес или в госструктуру. Заработать много денег или заняться чем-то интересным, чем я хочу. Как видите, я выбор сделал.

Я себя в политической карьере никогда не представлял. Все мои должности были для меня неожиданными, но всегда предполагали интересную и сложную работу. И я соглашался.

Если бы я мог повернуть вспять свою жизнь, я, возможно, стал бы серьезным стартапером в программировании. Хотел бы создавать программы для медицины, для людей, для развлечения.

Когда я понял, что стал мэром города, я подумал: «Попал».

Поначалу было очень трудно. Но постепенно проблемы удалось решать. Первыми ласточками были дороги. Потом – работа с людьми вышла на новый уровень.

С людьми общаться крайне тяжело. Они хотят от власти только выполнения своих требований. Никто не встречается с нами, чтобы поблагодарить за чистый и благоустроенный город. Только претензии.

Мне хочется, чтобы городские жители уважали друг друга. Чтобы это выражалось хотя бы на пешеходных переходах.

Я не доволен тем, как развивается Правый берег. Мне хочется видеть там полноценный город, а не спальный район.

Если честно, то мне было обидно расставаться с постом мэра. Мне казалось, что я чего-то не сделал. Мне было жалко оставлять хорошую, сработанную команду…

Пожалуй, Калуга мой любимый город. По крайней мере, в России. Нам есть чем гордиться. Все знают, где такая Калуга, ничего объяснять не надо. Все сразу говорят: «О! Да это же Калуга!»

Чаще всего меня можно увидеть в районе ТРЦ «XXI век». Жена с дочерями там часто бывают – и я с ними.

«Место силы» у меня около Троицкого собора в парке культуры и на Салтыковке, где я вырос. Я там подпитываюсь своими детскими воспоминаниями, получаю необходимую жизненную энергию.

Я никогда не старался выучить гимн Калужской области. Мне более-менее нравится оркестровка, но если бы я был поэтом, мне кажется, стихи я написал бы лучше.

Иногда ко мне подходят люди на улице и рассказывают, что надо сделать в их районе. Я стараюсь к этому серьезно относиться, осмыслить и потом внести какие-то предложения на заседаниях.

Больше всего я бы хотел принадлежать себе. Например, в любой момент взять и уехать в путешествие.

Мне хотелось бы еще поучиться, получить серьезное бизнес-образование.

Я бы не назвал себя бедным, но и богатым тоже не назвал бы. У меня сейчас деньги есть только на одной банковской карте, где-то тысячи 24, можете проверить.

Моя семья действительно почувствовала экономический кризис. Денег стало намного меньше, порой приходится даже думать, у кого занять.

С кризисом пришлось отказаться от дорогой одежды. Я люблю одеваться от «Armani», «Burberry», но в мою последнюю поездку я смог позволить себе только шарфик.

Я иногда рассказываю детям, какой я был хороший в школе. Мне не хочется рассказывать им какие-то негативные истории. Потому что они девочки.

Не так давно я был в Диснейленде в Париже с дочками. Жена с нами не ездила, а они не дали мне попробовать самые злостные аттракционы! Но я всё равно остался очень доволен, отдохнул душой.

Мой основной смысл жизни – это дети. Продолжением тебя должно быть что-то живое, не только предметы или идеи. Что-то, во что ты вложил воспитание, характер, душу, не обязательно – свою кровь, но в моем случае и это тоже.

Конечно, мне хотелось и сына, но я абсолютно не разочарован. Мне кажется, что сын не будет так любить папу, как дочка.

Меня восхищают звезды. Они заставляют меня на время расстаться со своим прагматизмом. Под звездным небом я становлюсь романтиком.

Я редко хожу в церковь, думаю, что в разговорах с Богом посредник не нужен.
Я ненавижу глупость в людях. Не путать с невежеством. Глупое упрямство. Когда, несмотря на очевидность чего-то, человек просто по глупости не хочет этого понимать. Ненавижу эгоизм, граничащий с хамством. Больше всего такого встречается на дорогах.

Мой любимый политик – Уинстон Черчилль. Конечно, Рузвельт был более положительным, но мой любимый политик все же Черчилль.

Окончив школу, я собирался со своими друзьями идти в профессиональное училище № 16. И я просто чудом изменил свое решение.

Курить меня научили большие ребята. В принципе, можно бросить. Я уже не раз это делал.

Когда я учился в Лондоне, я бросил курить. Когда мне хотелось затянуться, я бегал по Гайд-парку. Мне было несложно это делать там потому, что там меня никто не знает. А здесь все уже по-другому.

Я стал более самостоятельным, когда развелись мои родители. Я понимал, что маме надо зарабатывать, и сам старался хорошо учиться.

Мне хочется преодолеть лень и найти время, чтобы научиться кататься на горных лыжах.

Мой любимый вид спорта – плавание, потому, что пловцы не потеют. Всегда чистый!

Мне кажется невозможным, чтобы во всем мире был мир. Потому, что все люди разные.
Я не люблю людей, которые слишком серьезны. Чувство юмора – показатель гибкости ума.

Меня очаровывают люди, которые умеют шутить, компетентно спорить и помогать другим.

Когда накапливается критическая масса раздражения, я могу накричать на людей. На работе это было раза три. На детей – тоже бывало.

Я никогда не забуду тот день, когда родилась моя первая дочка. Именно тогда я перешагнул из юности во взрослую жизнь. Я почувствовал себя ответственным.

Второй такой раз был на днях, когда мы собрались с родственниками, и стало ясно, что у нас уже взрослые дети. Сейчас я почувствовал, что надо спортом побольше заниматься.

На чиновников надо поменьше обращать внимания, но это случится только тогда, когда каждый человек научится заботиться о себе и своей собственности, о месте, где он живет, а не требовать от государства.

Есть у меня любимая фраза из хорошего советского мультфильма: «Ребята, давайте жить дружно!»

https://www.сайт/2018-02-05/na_chto_zhivut_zheny_novyh_gubernatorov

Скромность украшает технократа

На что живут жены новых губернаторов

Не так давно Путин собирал в Кремле старых и новых губернаторов. Границы допустимого у «молодых» и «старых» глав регионов совершенно разныеПресс-служба Кремля

В последние полтора года губернаторский корпус в России был обновлен более чем на четверть. Большинство назначенцев ранее были людьми малопубличными, при этом они относительно молоды. Жены и дети губернаторов прошлого поколения, как правило, имели укорененный в регионе бизнес, часто предпочитая строительный. А вот дети у большинства новых губернаторов еще слишком малы и бизнесом не занимаются. сайт с помощью системы СПАРК решил найти, какие бизнес-структуры зарегистрированы на родственников губернаторов нового поколения.

Как правило, жены новых губернаторов или ведут некий собственный бизнес, не пересекающийся с интересами мужа (как, например, супруга врио главы Омской области Александра Буркова), или — продолжают дело мужа, которым он занимался до политики (как, например, супруга главы Удмуртии Александра Бречалова), или вовсе в реестре СПАРК не значатся.

Кадр НТВ

Жену губернатора Калининградской области Антона Алиханова зовут Дарья Абрамова.

В СПАРК есть только одна компания, зарегистрированная на женщину с таким ФИО, в Москве, это ООО «МД», указано, что она занимается услугами в сфере общественного питания, однако в 2014 году вышла из состава учредителей. Компания не участвует в госзакупках, а прибыль за 2014 год составила чуть менее миллиона рублей.

Жену нового главы Кировской области Игоря Васильева зовут Лилия Валентиновна. Человек с таким именем, фамилией и отчеством, по данным СПАРК, значится в учредителях краснодарского ресторана «Ла Террацца», а также московского ООО «Фортуна-М», также работающего в сфере ресторанного бизнеса. В данных компании указан сайт ресторана «Лунный дворик», прибыль за 2016 год составила чуть более 4 млн рублей.

Супруга нового главы Бурятии — Ирина Викторовна Цыденова значится учредителем компании ООО «Читапромторг» в забайкальском крае. Компания специализируется на продаже текстильных изделий, в частности, постельного белья «Бельпостель», но в последние годы прибыль компании не превышает 10 тысяч рублей.

Жену нового главы Новгородской области Андрея Никитина зовут Майя Санникова. Санникова Майя Викторовна в реестре СПАРК есть, она значится индивидуальным предпринимателем, но деятельности особой не ведет.

Женщина с фамилией, именем и отчеством, идентичным с женой нового главы Рязанской области Оксаной Владимировной Любимовой, значится гендиректором рязанской автономной некоммерческой организации «Центр бережного производства Рязанской области». Компания была основана в июле 2017 года, то есть за несколько месяцев до назначения Николая Любимова врио главы Рязанской области. Соучредителями организации значатся рязанское ООО «СТЛ ПРО», ООО «Технология XXI», ОАО «Тяжпрессмаш» и ООО «ЖБК-8».

Учредитель ООО «СТЛ ПРО» — рязанское ООО «Группа ПРО», учредителями которого являются Людмила Пронина, Андрей Бушков и АО РТЭК, учредители которого неизвестны. Андрей Бушков — глава рязанского регионального отделения Российского общества оценщиков. ООО «Технология XXI» принадлежит рязанскому предпринимателю Владимиру Астапенко. Гендиректором ООО «Тяжпрессмаш» является почетный гражданин города Рязань Алексей Володин, он — один из сопредседателей рязанского предвыборного штаба кандидата в президенты Владимира Путина. ЖБК-8 - крупное региональное предприятие, специализирующееся на производстве железобетона.

Пресс-служба Кремля

Новый глава Удмуртии Александр Бречалов до политики много занимался бизнесом в Краснодарском крае. Поэтому логично, что его супруга, Елена Бречалова, до сих пор является соучредителем ряда бизнес-структур: ООО «СЕМ-Я», ООО «Смарт Фуд» и ООО «Территория Бизнеса». Первая фирма занимается образовательными услугами, вторая — услугами в сфере общественного питания, третья — предоставлением услуг бизнесу.

Супруга нового губернатора Ивановской области — модель и актриса Светлана Дрыга. Женщина с таким именем значится среди соучредителей Ассоциации студентов и молодых профессионалов киноиндустрии. В 2013 году ассоциация выиграла тендер от министерства культуры на 7,9 млн рублей, а вот прибылей особых дело не приносит — в системе СПАРК значатся отчеты компании за 2013 и 2014 год с прибылью около миллиона рублей.

Врио губернатора Омской области Александр Бурков в одном из первых интервью изданию «Телесемь» сразу рассказал о том, что его жена любит стильные вещи и возглавляет сеть магазинов верхней одежды. Действительно, Татьяна Буркова значится учредителем ООО «Элина», специализирующегося на продаже изделий из текстиля. За 2016 год, согласно системе СПАРК, прибыль предприятия составила 15 млн рублей.

Супруги врио Орловской области, экс-депутата Мосгордумы Андрея Клычкова, Валерии в системе СПАРК не значится. В реестре числится некая бизнес-вумен Валерия Олеговна Клычкова из Чувашии, однако в администрации Орловской области Znak. com пояснили, что это не супруга врио.

Супругу нового главы Приморского края Андрея Тарасенко зовут Светлана. По информации от инсайдеров, она увлекается искусством и может иметь отношение к одной из московских галерей, однако сведений в системе СПАРК об этом нет.

Людмила Усс — жена нового главы Красноярского края Александра Усса. В системе СПАРК женщина с идентичными фамилией, именем и отчеством значится учредителем ООО «Сибирская альтернатива», сдающей в аренду недвижимое имущество. За 2016 год организация получила прибыль в 3,735 млн рублей. Впрочем, 64-летний Усс — как раз из старого поколения политиков, до губернаторства он возглавлял Красноярское заксобрание.

Жену нового губернатора Самарской области Дмитрия Азарова зовут Эллина. Такой женщины в системе СПАРК нет.

Что касается жены врио губернатора Нижегородской области Глеба Никитина, ее зовут Екатерина, однако отчество неизвестно, а женщин с таким именем и фамилией в системе СПАРК значится более 700 человек. Также в этой системе значится несколько сотен Анн Решетниковых — так зовут супругу нового главы Пермского края Максима Решетникова.

Пресс-служба Кремля

Есть губернаторы, которые имен своих супруг не раскрывают. Это — глава Ярославской области Дмитрий Миронов, глава Марий Эл Александр Евстифеев, новый глава Псковской области Михаил Ведерников и глава Ненецкого АО Александр Цыбульский.

Губернатор Карелии Артур Парфенчиков разведен. Новый глава Адыгеи Мурат Кумпилов не женат.

Разумеется, новые губернаторы еще не укоренились в регионах, и вполне возможно, что, спустя пару сроков, их жены и дети обрастут бизнесом, связанным с недвижимостью, недропользованием, строительством и другими прибыльными отраслями, где содействие супруга играет на руку семейному бюджету.

Член совета директоров ЭИСИ (Экспертный институт социальных исследований) Глеб Кузнецов считает, что отсутствие у жен новых губернаторов крупного бизнеса связано со сменой поколений в политике.

«Есть два пути: или человек становится большим чиновником у него возникает некое крупное имущество, которое потом надо легализовывать. Тогда жена (скажем, врач по образованию) становится крупным строительным подрядчиком. Второй путь — путь параллельной самореализации, которым идут представители нового поколения. Тут супруги развиваются одновременно друг с другом и их успехи происходят примерно в одно время, но в разных сферах», — говорит Кузнецов.

Глава Международного института политической экспертизы Евгений Минченко обращает внимание на то, что многие нынешние молодые губернаторы — это карьерные чиновники.

«Прошлое поколение губернаторов обычно появлялось из популярных в регионах политиков или выходцев из крупных госкорпораций, и жена-бизнесмен была для них довольно традиционной историей. Сейчас же большинство новых назначенцев — карьерные чиновники с иными представлениями о границе допустимого», — отмечает Минченко.

2018 год объявлен в Рязанской области Годом бережливого производства. Его внедрением в различных отраслях занимается специальный центр, который возглавляет Оксана Любимова. О том, что такое бережливое производство, насколько регион готов к нему и можно ли внедрить его принципы в обычной жизни, супруга губернатора рассказала руководителям изданий 62ИНФО и RZN.info.

- Давайте для начала разберёмся, что такое бережливое производство?
- На самом деле, это достаточно философское понятие. Основавшие данную концепцию японцы так её и называют - философией. Я бы сказала, что её ключевое понятие - эффективность. Бережливое производство предусматривает эффективную организацию рабочих процессов, труда, рабочего времени, пространства, эффективное ведение деятельности. То есть клиенту должна предоставляться нужная продукция, нужные услуги, при этом должны затрачиваться наименьшие ресурсы - финансовые, человеческие, временные. А достигается это с помощью инструментов, которые также прописаны в философии бережливого производства.

- Почему это приходится внедрять извне? Ведь предприятия и сами должны быть заинтересованы в эффективности.
- Для начала замечу, что при Советском Союзе некая часть этих инструментов на производствах использовалась. Рациональное распределение рабочих процессов, например. Я полагаю даже, что, когда японцы узнали о конвейерной системе Форда и стали разрабатывать свою концепцию, с большой долей вероятности они что-то позаимствовали у СССР. Но в нашей стране это в какой-то момент, к сожалению, было утрачено.

Сегодня большинство руководителей предприятий даже не догадываются о пользе, которую даёт бережливое производство, совершенно не требующее каких-либо дополнительных затрат. А мы просто им рассказываем об этом.

И ещё сотрудникам, отношение которых чаще всего такое: пришли, отработали, ушли, получили деньги. А задачи предприятия в целом остаются на уровне руководства. Один из принципов, которые мы объясняем, - каскадирование информации. Глобальные цели, которые ставит перед собой производство, нужно доносить до каждого сотрудника. Чтобы люди знали, на что направлена их работа; понимали, что должны экономить своё рабочее время, пространство.

Многие производства, на которых мы были, требуют пересмотра организации рабочего места. Где-то нужно перераспределить оборудование, где-то - разобрать существующие запасы инструментов, деталей. Потому что это всё составляет потери - и получается, что деньги не работают.

Есть много нюансов, которые мы рассказываем руководителям и доказываем, что это принесёт только пользу.

- Почему внедрением бережливого производства занялись именно вы? Откуда вы про него знаете?
- По образованию я педагог, но получилось так, что по специальности я проработала недолго. Когда в Калуге открылся завод по производству грузовиков Volvo, я пришла туда. Работала в отделе логистики, оформляла документы на продукцию. Так как процессы были выстроены достаточно быстро, я начала чаще выходить на производство - смотреть, что происходит там.

А шведы ведь в своё время переняли модель бережливого производства, сделав свою философию, философию Volvo. И когда меня пригласили руководить одним из производственных участков, мы стали пересматривать и перестраивать работу линий с учётом данной концепции.

Поначалу шло сложно, потому что эта философия предполагает перелом сознания, взгляд на свою модель поведения и модель работы с другого ракурса. Мы привыкли делать вот так, а эти инструменты философии говорят нам о другом - соответственно, нам нужно сломать себя, а это всегда сложно.

Но со временем начинаешь понимать, что это работает, особенно когда видишь реальные результаты - выгоду финансовую, выгоду по времени, структурированную прозрачную работу, когда понятны все процессы. Ведь концепция бережливого производства построена на непрерывном совершенствовании, на постоянном процессе улучшения.

Николай Викторович посещал европейские заводы и сам на практике убедился, что это работает. Поэтому, когда мы переехали в Рязанскую область, было принято решение реализовывать эту концепцию. Сначала мы взяли курс именно на производство, потом - так удачно совпало - стартовала программа «Бережливая поликлиника» при поддержке «Росатома». Мне, например, было очень интересно, как наши производственные решения можно применить в социальной сфере. Тогда же губернатор принял программу «Бережливого правительства». В сентябре стартовал пилотный проект в пяти министерствах и аппарате правительства, в январе он завершился с очень хорошими результатами.

- Если вернуться к предприятиям - как вы выбирали, с каких начать?
- Во-первых, есть принцип выбора пилотного проекта. Нельзя выбирать самоё легкое, где всё хорошо - там не будет заметен результат. Нельзя выбирать самое сложное: можно погрязнуть в проблемах и отвратить людей. Поэтому мы выбирали производства, которые находятся на хорошем среднем уровне. И ещё один ключевой момент - заинтересованность руководителя. Если руководитель не верит в пользу этой философии, её инструментов, всё обречено на провал - он должен подавать пример, мотивировать сотрудников.

Первым стал «Хлебозавод №3». Мы выбрали пилотный участок - линию производства пиццы - убрали лишнее оборудование (такого была примерно половина), освободив производственные площади для дальнейшего развития. Обычно, когда предприятие хочет повысить производительность, оно первым делом говорит: «Дайте денег, мы закупим новое оборудование». Но наш принцип - сначала разобраться с тем, что у вас есть. Может быть, на складах есть какое-нибудь неиспользуемое оборудование или слишком много лишних инструментов, которые можно продать. В данном случае у нас получилось повысить производительность на 20-30 процентов.

Когда мы начали пилотный проект по «Бережливому правительству», оказалось, что эти инструменты применимы и здесь. Мы выбрали министерства, в которые чаще всего обращаются граждане: анализировали их работу, строили карты процессов, искали потери - где дольше всего находится тот или иной документ. В итоге некоторые процессы документооборота сократились в десять раз.

- Например?
- Процесс закупки лекарственных средств. Раньше на подписание бумаг уходило в среднем шесть с половиной часов: люди, которые участвовали в торгах, должны были приехать из муниципальных образований в Рязань в одно время, подписать огромный талмуд и разъехаться обратно. Мы посмотрели, можно ли перевести всё это в электронную форму - оказалось, что регламентом такое не запрещается. Теперь процесс закупок занимает максимум две минуты. А если перевести человеко-часы, амортизацию рабочих автомобилей, расходы на бензин в денежную форму, то выгода составила порядка 4 миллионов рублей.

Любые потери и, соответственно, любую экономию можно перевести в денежный эквивалент. А если говорить про социальную сферу - то и в повышение удовлетворенности граждан, на что мы главным образом нацелены.

- Чем конкретно вы занимались в поликлиниках?
- Во-первых, организацией картотеки: оптимизировали, структурировали. Ввели в детской поликлинике открытый ресепшен: если к регистратуре со стеклом подойдут даже два человека, это уже очередь, здесь же и пятеро будут чувствовать себя комфортно.

Сделали единый электронный талончик для малышей до года, которые проходят обязательный осмотр. Раньше он занимал порядка двух дней: мамочки ходили по врачам, которые были разбросаны по разным кабинетам и этажам. Рязанские ребята сделали программу - как мне объясняли, достаточно простую. Она с учётом расписания шести врачей выдаёт талон, с которым можно пройти полный осмотр за два часа. Там чётко написано: в 9 часов мамочка идёт к такому-то врачу, в 9:15 к следующему и так далее - программа выстраивает все маршруты.

Ещё внедрили автономное техническое обслуживание - этот инструмент приучает персонал бережно относиться к оборудованию, на котором работает. В начале смены, в конце, в течение дня сотрудник осматривает его на предмет каких-то малейших неполадок. Заметив и устранив их, можно избежать серьезных поломок, а с ними - ремонта, простоя по времени, потерь по деньгам.

- Ещё в какие-то отрасли двинетесь?
- Мы видим, что данная философия помогает быть конкурентоспособными не только нашим предприятиям, но и личностям. Мы решили, что проще приучать деток с самого начала - почему бы не рассказать им в игровой форме о том, какие виды потерь существуют, как сэкономить своё время, как можно аккуратно распределить игрушки, как их можно систематизировать. Сейчас разрабатывается методика, как это всё деткам теперь преподносить.

Например, сортировка отходов, к которой мы в любом случае придём, это тоже часть бережливого производства. Но я знаю как сложно приучить к этому людей: на заводе Volvo ушло около полутора лет, чтобы сотрудники начали правильно и грамотно сортировать отходы. Мы поняли, что лучше приучать к этому с малых лет.

Будем внедрять новую философию и в работу самих детских садов, школ - как ранее сделали это в поликлиниках. Обкатали определённые процессы и теперь запустили всё это дальше.

Получается, производственная бережливость находится в основном в головах, ваши примеры это подтверждают. Готовы рязанцы к перелому сознания?
- По-разному. И я людей понимаю: когда мы приходим и говорим, мол, давайте внедрять бережливое производство, о котором кто-то и слышит-то впервые - многие поначалу относятся скептически. Но это не потому что «я не хочу, я не воспринимаю», а потому что пока не хватает информации - поэтому мы приглашаем людей в поликлиники посмотреть, как это работает. А когда люди проникаются, у них загораются глаза, они начинают предлагать свои идеи и сами стараются нести эту философию в массы.

Мы проводим информационные семинары - для сотрудников министерств, для муниципальных образований, чтобы по максимуму охватить Рязанскую область первоначально на уровне руководителей, замов, начальников отделов. Сначала я провожу обучение по основам, но недолго, потому что с первого раза понять данную концепцию тяжело. Потом наши коллеги говорят о лучших уже внедрённых практиках, выступают представители министерств из пилотного проекта - нам важно показать, что философия работает не только на производствах.

Ещё мы разработали игру, которую можно будет ввести и в школах, но пока мы протестировали её на представителях министерств. Три этапа, в основе - кубики лего. Мы показываем, как из полного хаоса выстраиваем чёткую структуру работы. В итоге на третьем этапе участники за 2-3 минуты делают те задания, которые на первом этапе не успевали за 15.

Эта игра очень полезная, она позволяет через лёгкую форму понять серьезные инструменты и методики бережливого производства.

- Дома вы тоже внедряете принципы бережливого производства?
- Пытаемся. Понятно, что в своём гараже навести порядок всегда сложнее. Хотя, что люди делают, когда перемещаются из одной комнаты в другую? Думают, что бы ещё захватить, чтобы лишний раз не возвращаться. Это не что иное, как использование инструментов бережливого производства.

Мы стараемся приучать детей грамотно распределять своё время - смотреть, куда они пошли, во сколько пришли, как оптимизировать это время. Не всегда получается, но стараемся.

Ещё я активно пытаюсь дома применять методы, связанные с безопасностью. Нужно проанализировать, где мы небезопасно поступаем, что может нам навредить - и устранить. Это работает не только на производстве: если с края стола выступает нож - рано или поздно он окажется у меня в ноге; если поперёк комнаты лежит провод - я рано или поздно об него споткнусь.

- Вы сказали про детей. А мужа приучаете?
- У мужа, на самом деле, процессы с точки зрения логистики сейчас выстроены настолько чётко, что там оптимизировать уже некуда - остаётся только быть в двух местах одновременно. А что касается дома, то он любит порядок и, если появляется какое-то время, мы вместе убираемся. Но, к сожалению, время это очень ограниченно.

Помогает ли личный статус в работе? Рассказывать о бережливом производстве ведь приходит не абы кто, а жена губернатора.
- Понятно, что это имеет какой-то вес, когда мы приходим на объект. Но мы сразу говорим, что работаем серьёзно - не для галочки, а для реальной пользы. Я бы скорее назвала это работой по принципу каскадирования информации. Губернатор распространил на уровне министров и поставил определённые задачи. Мы распространяем их дальше - на уровне заместителей, подведомственных организаций. И если работа натыкается на какой-то барьер, нормально поднять его на уровень нашей рабочей группы, а в некоторых случаях - выше. Если бы это и не был родной мне человек, я действовала бы так же, поскольку порядок проведения совещаний, собраний - это тоже один из инструментов бережливого производства.

Вы часто повторяете «мы», подразумевая, вероятно Центр бережливого производства. Сколько человек там работает?
- Я и консультант, который, к слову, обучался практически с нуля и за короткий срок научился многому, теперь может самостоятельно проводить аудиты. И есть ещё человек из минздрава, который очень нам помогает. Но, это не значит, что всем этим мы занимаемся втроём. У нас создаются сильные команды в министерствах, в организациях. Мы приезжаем туда, смотрим, что они сделали, даём комментарии для дальнейшего распространения, а всё остальное время эти команды работают сами. Так что сказать, что нас трое - нет, нас уже много.

Во вторник, 14 февраля, президент России Владимир Путин назначил врио губернатора Рязанской области депутата Госдумы от Калужской области Николая Любимова. «ФедералПресс» собрал семь интересных фактов о новом главе региона.

Факт первый. Учился в Лондоне. Хотя в официальной биографии врио губернатора Рязанской области об этом не написано, но он сам рассказал об этом эпизоде биографии журналистам. «Когда я учился в Лондоне, я бросил курить. Когда мне хотелось затянуться, я бегал по Гайд-парку. Мне было несложно это делать там потому, что там меня никто не знает. А здесь все уже по-другому», – заявил Николай Любимов в интервью kaluga24.tv .

Факт второй. Николай Любимов участвовал в создании «калужского экономического чуда». Менее чем за три года область, не обладающая значительными природными ресурсами, неизвестная инвесторам, полностью дотационная сумела стать самодостаточным регионом. Как заявил газете «Коммерсант» губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, Любимов был одним из самых активных членов его управленческой команды, и «во всем том, что сделано в регионе, есть и доля его труда».

Факт третий. Врио губернатора имеет большой опыт управленца. До избрания в Государственную думу он занимал посты спикера заксобрания Калужской области (с 2015 по 2016 год), заместителя губернатора Калужской области (с 2010 по 2015 год), мэра Калуги (с 2007 по 2010 год), министра экономического развития Калужской области (с 2004 по 2007 год).

Факт четвертый. Николай Любимов хорошо знаком с первым заместителем главы аппарата правительства РФ Максимом Акимовым, с которым работал в команде губернатора Калужской области. Акимов также был мэром Калуги (с 2004 по 2007 годы), заместителем губернатора Калужской области (2007–2012 гг.), где он курировал вопросы экономики, финансов, госимущества, таможни, а также энергетики, промышленности, транспорта и связи. Не исключено, что именно это знакомство способствовало назначению Любимова.

Факт пятый. В юности Любимова забирали в милицию из-за драк с группировками. Об этом политик сам рассказывал журналистам. «Меня забирали в милицию. Подрались на улице с одной из группировок, которых тогда было достаточно. Помню, что очень боялся наказания и постоянно думал о том, что скажет мама и что скажут в школе», – вспоминал врио губернатора.

Факт шестой. Считает, что с людьми общаться тяжело, о чем также сообщает журналистам. «Когда накапливается критическая масса раздражения, я могу накричать на людей. На работе это было раза три. На детей – тоже бывало», – не скрывает Любимов.

Факт седьмой. Любит носить одежду от фирм Armani и Burberry.

Эксперты о назначении

Эксперты считают, что отставка предыдущего губернатора Рязанской области Олега Ковалева связана с экономическими проблемами в регионе, которые должен будет исправить Николай Любимов.

«Администрация президента одним из приоритетов в работе глав субъектов поставила социально-экономические показатели. В Рязанской области, очевидно, с этим не все было в порядке. Госдолг рос, экономическая ситуация ухудшалась, а социальное самочувствие населения падало. Ковалев отработал почти девять лет, но регион, имеющий серьезный потенциал развития, оказался в числе отстающих», – пояснил РИА «ФедералПресс» глава Политической экспертной группы Константин Калачев , считающий, что система управления регионом была неэффективной.

«Главная причина замены губернатора Рязанской области – внутриэлитные проблемы. Все губернаторство Ковалева отличалось значительными конфликтами с местной элитой, общественными активистами. Он добивался победы в этих конфликтах, следствием чего стало недоверие населения», – согласен с Калачевым глава Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов . Эксперт также отмечает низкий экономический потенциал развития области.

Глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов считает, что оценка практики назначения варягов спорна, но в разных регионах она имеет неодинаковый результат. Поэтому то, что Николай Любимов родом из Калуги, не говорит, что он будет плохим управленцем.

«Безусловно, не только в Рязани, но и в других регионах есть люди, которые способны качественно управлять субъектом, но по каким-то причинам их назначение не складывается», – отмечает эксперт.

«Думаю, что Николай Любимов у нас приживется. В течение определенного времени претензий к нему не будет, грехов у него нет. Я очень надеюсь, что он, как молодой и амбициозный человек, захочет показать свою компетентность», – говорит рязанский политтехнолог Александр Твердов , отмечающий тренд Администрации президента на омоложение губернаторского корпуса.

«Основные претензии предъявляются к работе экономического блока в правительстве региона. Это направление курировал пришедший вместе с Ковалевым замгубернатора Алексей Самохин, при котором экономические показатели области резко ухудшились. Начался конфликт властей региона с бизнес-сообществом. Рязанскую область сотрясали коррупционные скандалы, тормозили противостояния с такими предпринимательскими оплотами, как «Деловая Россия» и «Опора России», – заявил РИА «ФедералПресс» глава Центра урегулирования социальных конфликтов Олег Иванов .

Если бы историки будущего из артефактов погибшей цивилизации под названием «Человек разумный обыкновенный» имели только файлы с аккаунтами в социальных сетях, они столкнулись бы с терабайтами фото и нескончаемым потоков слов. Выбирать из этого истину и интерпретировать в монографию стало бы модной профессией. Мы на публикацию в серии «Жизнь замечательных людей» не претендуем, но в Фейсбук жены временно исполняющего обязанности губернатора Рязанской области Оксаны ЛЮБИМОВОЙ заглянули.

Жена врио тоже человек

Беглый взгляд и первое недоумение: «Они какие-то… нормальные». В строке «Информация» короткие обрывки данных: Оксана Любимова училась в школе №19 города Калуги, окончила Калужский педагогический университет. Фейсбук весьма сух на сведения, но дата окончания вуза (2001г.) позволяет предположить возраст: Оксане 37 или 38 лет, скорее всего, она выпускница инфака.

Оксана Любимова. Фото с личной страницы в Фейсбуке

Хотя об этом позже, а пока - снова брови вверх: на фото молодая, очень естественная улыбчивая девушка без следов принадлежности к провинциальному высшему обществу - ботокса «налицо» и «молодящихся» фото из разряда «попа назад, губки бантиком, тут я с пальмой, а вот моя новая спальня». Есть один прокол - внезапный изгиб у новогодней елки, но это, скорее, подтверждение факта: жена врио - тоже человек!

Do you speak English?

В списке друзей пара десятков иностранных фамилий, Оксана неплохо и весьма раскованно пишет и комментирует по-английски, более того, кажется, что аккаунт заводился именно для связи с ними, друзьями из-за рубежа. Среди отмеченных страниц - центр иностранных языков. Умножаем факты на первое образование мужа, и сразу рисуется идеалистическая картинка: выпускник истфака знакомится со студенткой инфака, к примеру, на студвесне, и вот оно - незапятнанное расчетом постстуденческое счастье молодоженов. Он шагает вверх по карьерной лестнице, они просто живут. Играют свадьбу, ждут дочку, потом вторую. Вот цветы, вот домашнее задание, вот поездки с семьей в отпуск, вылазки на концерт или в ресторан. Кто-то в комментариях под сообщением о дне рождении обеих дочерей в конце сентября шутит: «Вот вам с Колей на зимних каникулах-то делать нечего ».

Эволюция аккаунта

2010 год. Оксана Любимова появилась в Фейсбуке. Впрочем, кроме ее восхищения концертом группы U2 восхититься или прокомментировать почти нечего.

В 2011 году внезапная серия репостов проекта «Гражданин поэт» в исполнении Михаила Ефремова и комментарий Оксаны к стихотворению «Город-сад» про «тихоню подполковника из Питерских болот »: «А мы-то как думаем?.. » Думающие друзья подозрительно смолчали, лишь кто-то, видимо, на строчку, «что кроме подполковника не будет ничего », издал лаконичное: «Мда! »

Надо сказать, в 2011-м фейсбук-персона Оксана Любимова напоминает пикетчицу-одиночницу, в пустоту делающую репост статьи Станислава Кучера в «Коммерсанте»: «Вы можете выбросить все ТЭФИ, которые вы получили за лучшие информационные программы», в никуда улыбающуюся над роликом из Youtube о «маргинальных» сторонниках «Единой России». Комментариев нет, не с кем Оксане поговорить о волнующем, получается…

И вот протестные настроения жены теперешнего врио сменяются серией поздравлений с гражданскими и христианскими праздниками на английском языке в 2012 году. Мелькнувшего напоследок в феврале Ефремова замещают Смурфики, блины и фото любимых мужа и дочерей на «Лыжне России». Здесь, кстати, и комментаторы проснулись. Суровое молчание нарушили четыре одобрительные фразы о семейных ценностях. Успех закрепляется фотографией букетов на 8 Марта, любимым шпицем во дворе дома и фото мужа с мороженым. Кстати, здесь мы и узнаём, что теория о «студенческой любви» подтверждается. В 2012-м они отмечают одиннадцатилетие со дня свадьбы.

Женское счастье: был бы милый...

У них красивые дети, обыкновенные семейные радости и больше никаких постов о политике. Впрочем, нет, готовя с ребенком домашнее задание про выборы, Оксана выкладывает натюрморт, где на переднем плане действующий президент России. Все остальные посты до неприличия одиозно гармоничны для семьи большого политика: о любви и ласке.