Генеральний представник Росатому в Україні Олександр Мертен: «Росатом» ніколи не припиняв постачати ядерне паливо на українські АЕС

51 0

Відносини Росії та України сьогодні загострені, що може поставити під сумнів реалізацію багатьох проектів в економічній сфері, зокрема й у атомній сфері. Проте в інтерв'ю УНІАН Генеральний представник ДК «Росатом» у Східній Європі Олександр Мертен заявив, що політичні розбіжності не вплинуть на діяльність компанії в Україні. "Росатом" готовий виконати всі раніше взяті зобов'язання перед українськими партнерами.

Генеральний представник Росатому в Україні Олександр Мертен

Олександре Олександровичу, у ЗМІ з'явилася інформація про те, що Росія не виконуватиме своїх зобов'язань щодо постачання ядерного палива на українські АЕС. Прокоментуйте, будь ласка, цю ситуацію.

Ця інформація абсолютно не відповідає дійсності. Корпорація «Росатом» та всі підприємства, які до неї входять, незважаючи на політичні чи інші розбіжності, завжди забезпечували виконання взятих на себе зобов'язань та умов підписаних договорів. Цей принцип був і залишається основним у діяльності "Росатому". Ми ні на секунду не припиняли нашої співпраці та взаємодії з українськими партнерами – НАЕК «Енергоатом», держконцерном «Ядерне паливо» та іншими підприємствами. Ми чітко за графіком виконуємо всі взяті на себе зобов'язання щодо постачання ядерного палива, обладнання, матеріалів, проведення робіт та надання послуг на українських АЕС.

- Але пролунала інформація про те, що Росія запровадила заборону на постачання ядерного палива в Україну.

Була заборона не на постачання, а на транзит ядерного палива через територію України до інших країн. І цей розпорядження видано не російською стороною, а українською. Ми ще на початку лютого по лінії МЗС отримали повідомлення Держінспекції ядерного регулювання України про зупинення перевезень ядерних матеріалів територією України та запровадження тимчасової заборони на такий вид перевезень. Впевнений, що за нормалізації обстановки на території України, ДІЯР України зніме всі вимушено введені обмеження.

Саме, виходячи з усього цього, «Росатом» в особі свого паливного холдингу ВАТ «ТВЕЛ» почав розглядати альтернативні шляхи постачання ядерного палива нашим партнерам. Тож повідомлення в окремих ЗМІ про нібито існуючу заборону з боку Росії на постачання палива для АЕС України не тільки не відповідають дійсності, а й мають провокаційний характер, що зараз, на мою думку, є неприпустимим.

- А яка зараз ситуація із забезпеченням паливом українських АЕС?

Українські АЕС забезпечуються свіжим ядерним паливом згідно із затвердженим графіком, без збоїв. Про це, до речі, йдеться і в заяві нашого партнера – НАЕК «Енергоатом», розміщеної ними сьогодні. Ситуація є абсолютно нормальною. "Росатом" загалом і "ТВЕЛ", зокрема, не давали і не збираються давати привід сумніватися в тому, що всі взяті зобов'язання будуть виконані чітко та вчасно. Українські станції безперебійно постачаються ядерним паливом вже понад 30 років, і за цей час жодного разу не було збоїв.

- Якою Ви бачите подальшу присутність «Росатому» в Україні?

Корпорація працювала та продовжить свою діяльність в Україні. Разом із українськими партнерами ми реалізуємо важливі масштабні проекти. Йдеться про будівництво заводу з виробництва ядерного палива в Україні, добудову третього та четвертого енергоблоківХмельницька АЕС, співробітництво в енергомашинобудуванні. До речі, «Росатом» виграв тендер на добудову Х-3/Х-4 ще 2008 року, коли прем'єр-міністром України була Юлія Тимошенко. Ми продовжуємо закуповувати український уран, який далі використовується, зокрема, і для виробництва ядерного палива для українських АЕС. В Україні продовжує працювати представництво «Росатому», яке є регіональним східноєвропейським офісом корпорації, чим ми вкотре наголошуємо на величезному обсязі нашої спільної роботи. Ще раз хочу наголосити: ми не займаємося політикою, ми займаємося бізнесом – взаємовигідним та взаємокорисним. І ми сподіваємося, що найближчим часом пристрасті на території України вщухнуть і ситуація стабілізується. Ми зацікавлені у стабільній економічній ситуації в Україні.

«Форпост Росатому»

У галузі давно на слуху: «ефективність», « виробнича система» та «єдина команда». Ще - "нові ринки". Здається, ми нічого не забули. Однак цінності цінностями, але якщо їм не слідуватиме кожен дивізіон, кожне підприємство і кожен окремий співробітник, вони потьмяніють, втратить сенс і взагалі відійдуть у тінь. Про те, як бути єдиною командою та боротися за кожен контракт, навіть якщо він не обчислюється мільйонами; про те, як економити на відрядженнях, а переговори ефективно проводити з відеозв'язку, розповів президент компанії «Русатом – Міжнародна мережа» Олександр Мертен.

Сьогодні міжнародна мережа Росатому – це 11 регіональних офісів. Павутиння розкинуто? Це вже діюча бізнес-мережа, яка працює на користь усіх підприємств галузі?

Одне з наших основних завдань – отримати безпосередній доступ до інформації в комерційно цікавих для нашої галузі країнах. Тому для нас важлива саме фізична присутність у всіх цих регіонах. Сьогодні центрів міжнародної мережі Росатому 11: вони знаходяться у Північній та Південній Америці, на півдні Африки, на Близькому Сході, у Європі тощо. Де-юре всі регіональні центри, що знаходяться в управлінні ЧУ «Русатом – Міжнародна мережа» (РМС), зареєстровані у вигляді наших дочірніх компаній, і поточного року ми завершуємо їхнє фактичне відкриття з офісами, співробітниками та інфраструктурою.

Ми надаємо інформацію про міжнародних ринкахвсю галузь, дивізіони і безпосередньо держкорпорацію, за всіма напрямами діяльності, що цікавлять Росатом. У нас є кілька загальногалузевих компетенцій, наприклад, загальногалузевий маркетинг. Ми також займаємося просуванням будь-яких продуктів та послуг, які виробляють компанії та підприємства Росатому та які можуть бути реалізовані на міжнародних ринках. Ми підтримуємо такі напрямки діяльності наших дивізіонів, як: проектування та будівництво АЕС, їхнє паливне забезпечення, сервіс, постачання обладнання для теплових електростанцій та нафтогазохімії, просуваємо розробки нашої ядерної медицини та підтримуємо продажі ізотопної продукції. Одним словом, ми працюємо на всю галузь.

Тому показники KPI у співробітників РМС враховують загальний портфель зарубіжних замовлень, загальну виручку на зарубіжних ринках, а також загальний портфель замовлень Росатому за новими продуктами. Як ми знаємо, нещодавно Сергій Владиленович Кирієнко позначив три вектори розвитку галузі: міжнародні ринки, нові продукти та собівартість. Ось перші два вектори – це наша спеціалізація, тут ми маємо активно допомагати розвиватися нашим дивізіонам.

- Ви просуваєте продукцію, що пропонується дивізіонами, або виступаєте частково і в ролі замовника?

Ми залежимо від дивізіонів з погляду наявності продукту та його вартості, але, у свою чергу, формуємо для дивізіонів і завдання, інформуючи, який продукт має сьогодні попит на зарубіжних ринках. Даємо орієнтири за конкурентними пропозиціями. А оскільки у нас внутрішній ринок із певних причин просів, то, як сказав Серій Владиленович, нам треба переорієнтуватися на міжнародні ринки. Сьогодні у загальному балансі держкорпорації частка валютної виручки становить майже 50%, і наша основна мета – це посилення та зміцнення позицій Росатому на міжнародних ринках. У разі девальвації рубля нам важливий кожен долар, отриманий там. Саме тому керівництво Росатому вважає за необхідне диверсифікувати продукцію та послуги, що поставляються на експорт, не замикаючись у традиційній продуктовій лінійці лише на великих атомних станціях. Адже не всі країни мають гроші на будівництво АЕС. Сьогодні ми дещо обмежені у можливостях надання державного фінансування наших закордонних будівництв, хоч вони й дають безумовний ефект для російської економіки. Адже кредит, виділений іншій країні на проектування та будівництво станцій за нашими технологіями, повертається до нас у вигляді замовлення та оплати наших робіт.

- Які завдання виконують регіональні центри РМС?

Крім міжгалузевого міжнародного маркетингу та просування продукції та послуг підприємств Росатому, ми займаємося всім закордонним піаром, беручи участь у проведенні виставок, семінарів, а також у висвітленні галузі у місцевих засобах масової інформації. Роботу із закордонних піар-проектів ми проводимо, щільно взаємодіючи з Департаментом комунікацій Росатома, а також з дивізіонами, виходячи з їхніх завдань у конкретних регіонах.

Наше головне завдання – це бізнес-інтереси! Як каже Сергій Владиленович Кирієнко, ми політикою не займаємося, для нас важливими є дві речі: це безпека наших технологій та взаємна вигода з погляду взаємодії з нашими закордонними клієнтами та партнерами. Вони повинні розуміти, що купують якісний продукт за гарною ціною, а для нас важливо, що ми постачаємо якісний продукт та отримуємо валютний виторг. І заслужена репутація Росатому як відповідального та надійного партнера для нас дуже важлива, як важлива і для наших замовників та партнерів. Багато проектів ми можемо (і робимо) у партнерстві із нашими закордонними колегами. Ті самі плавучі атомні станції ми можемо робити, наприклад, у партнерстві із закордонними суднобудівними компаніями. І в цьому плані РМС є свого роду «вікном» для спілкування із зарубіжними партнерами на користь Росатому.

Виходить, що будь-яке галузеве підприємство, яке має перспективний експортний проект, може запропонувати вам його реалізувати?

Більше того, оскільки наша керуюча компанія – РМС фінансується цільовим чином нашою материнською компанією – «Атоменергопромом», то, перш ніж отримати кошти на просування продуктів та послуг галузевих підприємств, ми маємо підготувати програму роботи РМС, до якої включені проекти, які пропонуються в тому числі та дивізіонами. Ця програма діяльності РМС та наших РЦ проходить узгодження з дивізіонами, перш ніж бути затвердженою керівництвом Росатому. Ми прораховуємо, скільки нам потрібно грошей для просування цих проектів, і вже після цього нам виділяються кошти під реалізацію програми. Потім ці гроші надходять до наших регіональних центрів, які забезпечують необхідні діїдля просування продукції та послуг підприємств, що входять до Держкорпорації «Росатом».

Ще одна наша компетенція – координація діяльності галузевих компаній та підприємств на міжнародних ринках. Ми є незалежним каналом інформації для керівництва Росатому щодо роботи наших підприємств на міжнародних ринках. І якщо десь треба втрутитися та скоригувати їхню роботу з боку керуючої організації, ми просимо це зробити. Наприклад, за кордоном оголошено тендер на постачання якогось продукту, який виробляють кілька наших підприємств. Нерідко виникали ситуації, коли кілька наших компаній намагалися вийти на тендер самостійно, створюючи труднощі один одному замість того, щоб організувати консорціум, доповнити один одного компетенціями і вийти із спільною пропозицією. Адже в результаті прибуток все одно стікається до одного кінцевого акціонера - АЭПК/Росатому. Тому ми займаємося координацією, допомагаючи колегам між собою домовлятися та вибудовувати «горизонтальну взаємодію».

Багато компаній, що входять до структури Росатому, мають власні представництва за кордоном. Чи не відбувається дублювання функцій між ними та РМС? Наприклад, той же «Техснабекспорт», що має свої офіси різних країнах. Як іде взаємодія між представництвами там?

Історично так склалося, що «Техснабекспорт» (міжнародна назва TENEX) – це фактично міжнародний торговий діму сфері продажу послуг зі збагачення. У них існує побудована структура, і ламати її немає сенсу, тим більше коли вона пов'язана з чинними контрактами. Вони ефективно виконують свої функції та завдання. Це їхній бізнес, і ми до нього не ліземо. Адже ми контракти не укладаємо, а лише сприяємо їх укладенню. Але на тих територіях, де TENEX не має представництв, у тій же Латинській Америці, ми готові допомогти встановлювати контакти і знаходити партнерів. І вже робимо це і в Латинській Америці, і в Африці, і в Південно-Східній Азії. У той же час область бек-енду для «Техснабекспорту», ​​як для компанії-інтегратора, нове завдання. Тому в цій сфері ми працюємо з ними по всьому світу та допомагаємо навіть там, де мають свої офіси. Ми один одному не заважаємо, а навпаки, доповнюємо їхні компетенції своїми. Окрім цього, ми співпрацюємо з окремими дочірніми компаніями (наприклад, у Південній Кореї) «Техснабэкспорта», де вони виконують функції нашого офісу при відповідному регіональному центрі.

Я б назвав нашим основним завданням створення синергії. РМС має регіональну експертизу, оскільки в наших офісах працюють громадяни тих країн, де розташовуються регіональні центри. Знання конкретних ринків та компаній, що на цих ринках працюють. У дивізіонів є продуктова експертиза, вони знають усі тактико-технічні характеристики та вартість продукту. Ось на перетині цих компетенцій і з'являється синергія. Ми знаємо ринок на місці, вони знають, що продають. Об'єднуючись у цих питаннях, ми досягаємо успіху. І ми вже маємо не один приклад такої успішної взаємодії як минулого, так і поточного року.

За якими показниками оцінюється успішність роботи РМС? Крім укладених контрактів та зарубіжної виручки, є ще якісь неформальні критерії?

Зниження собівартості. Скорочення собівартості – це вектор, важливий для галузі. Формально, звичайно, це не наше пряме завдання. Скорочення собівартості продукції – це завдання завдання дивізіонів. Але ми теж працюємо у цьому напрямі, тому що собівартість – це не лише виробництво. Ми знижуємо ціну вартості експортної продукції рахунок зниження операційних витрат. Наприклад, витрати на відрядження співробітників дивізіонів закладаються у результаті ціну товару.

Як ми допомагаємо її знижувати? Перше: з відкриттям наших регіональних центрів багато дивізіонів закрили свої представництва та філії за кордоном (ця робота продовжується і в даний час), оскільки ми їм надаємо повністю спектр послуг, які здійснювали їх представництва. Далі: відрядження. Навіщо літати на попередні зустрічі, якщо наші офіси, співробітники яких можуть зустрітися з потенційними клієнтами, провести переговори, зрозуміти, чи є необхідність у подальших контактах. Усі попередні зустрічі можуть проводити наші регіональні центри.

Ви зрозумієте, що таке злітати до Латинської Америки? П'ятеро людей з одного дивізіону летять просто для того, щоб зрозуміти, цікава їх пропозиція чи ні. Якщо отримують відповідь "ні", вони відлітають. А витрачені кошти на відрядження в результаті включаються у вартість продукції. До того ж більшість переговорів можна проводити з відеоконференц-зв'язку, встановленого в кожному з наших офісів, в онлайн-режимі вирішити всі попередні питання, і для цього не треба летіти в іншу країну.

Все це серйозно скорочує витрати. Якщо порахувати всі квитки, готелі, транспорт, проїзні, відрядження, набіжить серйозна сума. За нашими підрахунками, завдяки закриттю зарубіжних представництв і філій у зв'язку з появою офісів регіональної мережі та скорочення кількості відряджень співробітників дивізіонів, оптимізації витрат на готелі (а нашими РЦ вже укладено договори з деякими великими готелями про надання корпоративної знижки всім підприємствам Росатому) міжнародної діяльності по всій галузі до 2018 року може скоротитися до 30%! А це зрештою частково скоротить і собівартість продукції.

- Співробітник, який розмовляє місцевою мовою, – це важливо?

У нас у всіх регіональних центрах є співробітники, які розмовляють місцевими мовами. Вони або громадяни цих країн, або росіяни, які там прожили багато років. Основною компетенцією наших співробітників є комунікація. Це маркетологи, які в нюансах знають процеси продажу, вміють вести переговори, розуміють місцевий ринок та мають досвід продажу, насамперед у галузі енергетики. Наприклад, віце-президентом офісу в Бразилії є Сергій Криволапов, людина, яка понад 20 років прожила та пропрацювала за енергетичними напрямками у Бразилії. Звичайно, у нього там є зв'язки та розуміння місцевих звичаїв та ринку, він вільно володіє португальською мовою. Такі люди у нас є у всіх регіональних центрах. Або наш РВП у Західній Європі – Андрій Рождествін, який довгий час працював у галузі (був віце-президентом у ТВЕЛі), який чудово володіє французькою та англійською мовами, що дозволяє йому легко спілкуватися із замовниками і партнерами в країнах Західної Європи.

Сергій Кирієнко казав, що всі підприємства мають готувати якусь касту фахівців, які знають ринок, і кожне підприємство має над цим замислитись. Для чого це робити, коли є РМС?

Справді, завдання керівництвом поставлене таке, щоб на кожному підприємстві, яке займається зовнішньоекономічною діяльністю, були люди, які знають мову, мають навички ведення міжнародних переговорів, розуміють, як поводитися в крос-культурному середовищі, і так далі. Перший заступник генерального директора держкорпорації – Кирило Борисович Комаров – став замовником у галузі великої програми з підготовки таких кадрів у всіх дивізіонах і на підприємствах Росатому. І вже пройшло перше засідання Керівної ради щодо такої програми. Найближчим часом розпочнеться навчання галузевих фахівців із цієї програми на базі Корпоративної академії Росатому.

РМС не займається безпосередньо укладанням контрактів. Ми тільки готуємо замовника до «зустрічі з прекрасним», проводимо передконтрактні переговори, уточнюємо інтереси, потреби та можливості потенційного замовника. Укладає договір той, хто виробляє товар чи послугу. Саме тому на підприємствах Росатому потрібні люди, котрі вміють це робити.

По-перше, нас, співробітників РМС, мало, і нас зовсім не збираються клонувати. Ми не маємо наміру розширювати штатний розклад наших регіональних центрів. У регіональних центрах у нас у середньому працює по 8–9 осіб. Цього достатньо, щоби покривати регіон. Наша головна відмінність у тому, що ми працюємо на всю галузь одночасно, по всій лінійці продуктів та послуг, та працюємо з регіональним охопленням. Навіть якщо наш регіональний центр відкритий у якомусь конкретному місті, наприклад, у Ріо-де-Жанейро, це не означає, що він не працює в Аргентині. Той самий контракт у Болівії – це багато в чому заслуга офісу РМС. Якби співробітники центру не літали туди, не домовлялися, не зустрічалися особисто з президентом Болівії Ево Моралесом, то у березні цього року Росатом не зміг би підписати міжурядову угоду. Звичайно, на певному етапі до наших співробітників приєдналися колеги з ДМС та РАОС Інк (як інтегратора з ІР) і вже командна робота дозволила нам найкоротші термінипідготувати МПС до підписання. Також командно ми працюємо над цим проектом і зараз. Так було за проектом ІР в Індонезії.

Наше завдання полягає в тому, щоб протоптати стежки, якими потім приходять компанії Росатома, в даному випадку «Русатом Оверсіз Інк», що є інтегратором у галузі великих станцій та дослідницьких реакторів.

- Ви збираєте фітбек від клієнтів та замовників після того, як контракт укладено?

Звісно! Ми завжди поряд. Клієнт завжди знає, до кого можна звернутися, якщо раптом піде щось не так за проектом, який реалізує компанія Росатома. Якщо клієнта з якихось причин не чують, він може прийти до нашого офісу, що є віконцем, куди він завжди може звернутися. Трапляється, що клієнт не завжди задоволений тим, що робить для нього підрядник, а підрядник не завжди може критично дивитися на ситуацію, у такому разі ми виступаємо своєрідним арбітром. Ми молода компанія та навчаємось на власних помилках. Адже такої мережі Росатом ще не мав. Ми її створювали своїми руками, десь йшли наосліп, десь навчалися у великих міжнародних компаній. Крім цього ми, безпосередньо підпорядковані керівництву Росатому, можемо завжди довести важливу інформацію безпосередньо. Це є важливим для клієнта. Ми є своєрідним вухом, у яке клієнт може висловити свої претензії чи пропозиції та бути гарантовано почутим. У цьому плані ми виконуємо функцію акаунт-менеджменту з супроводу проектів, надаємо допомогу та підтримку: щоб перш за все наші компанії не мали штрафних санкцій; щоб усі роботи здійснювалися своєчасно; щоб клієнт завжди знав, що його розуміють та чують. Щоб це працювало на надійну репутацію Росатому. Ми такий виносний офіс Росатому на закордонних ринках, його форпост.

- Над якими цікавими проектами ви зараз працюєте?

Наразі ми активно сприяємо вступу Індонезії на шлях розвитку великої атомної енергетики. У Південній Африці планується будівництво 8-блокової АЕС, і наш офіс у Йоганнесбурзі сьогодні цим займається. Окрім цього, офіс у ПАР активно співпрацює з Нігерією, Замбією, Танзанією та іншими країнами Центральної та Південної Африки, які заявили про розвиток у їхніх країнах атомної енергетики. Наші регіональні центри в Західній та Центральній Європі займаються просуванням компетенцій наших компаній у галузі: машинобудування (АЕМ), сервісу та постачання обладнання («Русатом Сервіс»). Допомога при реалізації контрактів в Угорщині та Фінляндії. Регіональний центр у Східній Європі займається наданням допомоги за проектом у Білорусії (АЕС – БілАЕС та РАОС Інк – ІР), виходом на нові ринки з продукцією АЕМ у галузі тепло- та гідроенергетики, нафтогазохімії (Ізраїль, Грузія, Азербайджан), допомагає у непростій ситуації ТВЕЛу (Україна). Ми також ведемо переговори з аргентинськими партнерами щодо можливості будівництва станції.

Хоч як це дивно звучить, але найчастіше наші конкуренти можуть стати і нашими партнерами. З боку РМС ми даємо відповідні рекомендації, де і як ми можемо співпрацювати з конкурентами, доповнюючи їх нашими компетенціями, а їх компетенціями нас, збагачуючи знаннями один одного й отриманням референтних проектів у різних країнах на взаємовигідних умовах. Наше завдання можна висловити, процитувавши героя з фільму "Кавказька бранка": "Той, хто нам заважає, той нам і допоможе". Керівництво Росатому з розумінням підходить до цього питання, і там, де Росатому це справді вигідно, підтримує таку ініціативу.

Як ви бачите подальший розвитоккомпанії? Ви казали, що не бачите доцільності у розширенні штату регіональних центрів. Отже, акцентувати зусилля є доцільним в інших напрямках?

Там, де ми вважали за потрібне розгорнути регіональні центри, ми це вже зробили. У принципі земна куля покрита мережею Росатому, і розширювати штат ми не маємо наміру. Єдине, що ми передбачили у цьому напрямі, – це можлива поява країнових офісів (представництв) регіональних центрів у тих країнах, де матимуть масштабні проекти. Наприклад, може з'явитися країновий офіс РЦ Близького Сходу і Північній Африціу Єгипті.

Основне ж наше завдання – це збільшення кількості контактів, і ці контакти мають трансформуватися у контракти, а контракти на виручку.

Ще один важливий вектор розвитку – сприяння громадському прийняттю атомної енергетики у світі. Ми проводимо велику роботу у цьому напрямі спільно з Департаментом комунікацій держкорпорації, використовуючи наші закордонні інформаційні центри, організовуючи семінари та виставки, де відомі вчені та громадські діячі розповідають про безпеку атомних технологій. Чим більше у світі буде країн, де рівень суспільної прийнятності атомної енергетики зростатиме завдяки нашим зусиллям, тим вища довіра і до Росатого, як до інноваційного лідера в цій галузі, де ми можемо робити якісну продукцію та надавати послуги. А наслідком цього будуть нові контракти для підприємств Росатому. Це буде наша спільна історія успіху!

Вісник Атомпрому

Генеральний директор«Росатому» Олексій Лихачов обговорив за сніданком із представниками кадрового резерву поточну ситуацію в галузі. Наразі такі зустрічі стануть регулярними.
На бізнес-сніданок запросили 19 керівників підприємств та дивізіонів "Росатому", які підготували найкращі проектипід час навчання у кадровому резерві за програмою «Надбання». На зустрічі обговорювали завдання, які постали перед держкорпорацією, та способи їх вирішення. Учасники говорили про взаємодію підприємств, центри витрат та прибутку. Бізнес-сніданки проводитимуться щонайменше раз на квартал. «Такі зустрічі дуже важливі для розуміння ролі резерву, – впевнена начальник управління роботи з персоналом «Росатома» Катерина Рахманкіна. - Резервісти на 100% підтримують та готові впроваджувати зміни, про які було заявлено на конференції керівників».
ПРЯМА МОВА
Олександр Мертен
Президент «Русатом – Міжнародна мережа»
- Сніданок пройшов у дуже добрій, невимушеній обстановці. І цей тон був спочатку заданий генеральним директором, колеги – а деякі дуже хвилювалися перед початком сніданку – із задоволенням його підхопили. На зустрічі пили каву та чай, їли сирники та вели бесіду. Обговорювали підсумки конференції керівників галузі, план змін, за який проголосували керівники підприємств, завдання на найближчу перспективу та шляхи розвитку «Росатому» у середньостроковій перспективі. Сподобалася відвертість та щира зацікавленість учасників. Звичайно, такі розмови з генеральним директором є дуже важливими для керівників різних рівнів. Це можливість безпосередньо поставити будь-які питання та обговорити їх тут же у колі однодумців. Подібні зустрічі зближують, роблять нашу команду по-справжньому єдиною. Результатом обговорення нагальних проблем у рамках взаємодії із закордонними партнерами та клієнтами стало доручення Олексія Ліхачова для РМС та департаменту кадрової політики «Росатому»: провести конференцію про особливості роботи на зовнішні ринкив різних регіонахта країнах. Враховуючи те, що наші регіональні центри вже напрацювали значний матеріал у цьому напрямі, це буде корисно нашим колегам з дивізіонів, які займаються закордонними контрактами.
Леош Томічек
Старший віце-президент з ЄДС-проектів в Африці, Латинській Америці та СНД, «РусатомОверсіз»
- Керівництво галузі та особисто Олексій Євгенович надає високого пріоритету успішному виконанню підписаного пакету контрактів з будівництва АЕС за кордоном. Великий виклик – Фінляндія, контракт з якою був підписаний у 2013 році. Ведеться будівництво АЕС у Білорусії. Розраховуємо, що цього року буде дано старт проектам в Єгипті та Угорщині. Триває інтенсивна робота в Бангладеш, Китаї, Індії. Ми працюємо паралельно на багатьох майданчиках, а таке велика кількістьзарубіжних будівництв вимагає зусиль від кожної ланки - проектувальників, будівельників, монтажників, пусконалагоджувачів тощо. буд. Перед компанією "Русатом Оверсіз" також стоять серйозні завдання. Нам потрібен прорив у Йорданії – цього року ми хочемо досягти основних домовленостей та довести проект до ухвалення інвестиційного рішення. Ще один виклик – розвиток центрів ядерної науки та малих атомних станцій. Ми намагаємося посилити роботу у цих напрямках, щоб досягти значної частки на світових ринках.
Костянтин Вергазов
Віце-президент з інноваційному розвитку, ТВЕЛ
- Безумовно, подібні зустрічі потрібні. Для керівника держкорпорації це можливість поринути у проблематику галузі через спілкування з людьми, які безпосередньо пов'язані з основною діяльністю, подивитися на процеси розвитку очима колег. А для нас – можливість з перших вуст дізнатися про стратегічні плани та завдання «Росатому». У ході бесіди Олексій Євгенович розповів про глобальні процеси, тенденції розвитку галузі, виклики ринку та завдання на перспективу. При поточному портфелі закордонних замовлень у 130 млрд доларів ми маємо 35 блоків, що будуються за кордоном. У зв'язку з цим запам'яталася фраза Олексія Євгеновича: «Або робимо, або нічого не буде». Розвиток для нас – безальтернативний шлях, і на цьому шляху головними ризиками стають терміни та вартість виконання робіт. Подолання ризиків неможливе без реформ, без розбудови свідомості, гнучкості дій.
Євген Сальков
Генеральний директор «Русатомсервісу»
- На зустрічі Олексій Євгенович поділився своїм досвідом, розповів про те, як йому надійшла пропозиція стати головою «Росатому», щодо ставлення до цінностей держкорпорації та позначив свій особистий виклик, пов'язаний із спорудженням АЕС за кордоном. Особливо запам'яталася розповідь Олексія Євгеновича про візит до Сарова на підприємство, де працював його батько. Він дуже вдячний колективу за те, що йому показали робоче місцета фотографії батька, розповіли про його трудовий шлях.
Зустріч була корисною тим, що генеральний директор доступно розповів про останні ініціативи, зокрема про проект «Обрій», про ті виклики, які стоять перед ним, як перед керівником галузі. Це було цікаво, оскільки стає зрозумілим вектор розвитку держкорпорації, вектор становлення «Росатому» як глобальної міжнародної компанії.

Держкорпорація "Росатом" на тематичному "Атомному тижні" в рамках міжнародної виставки "Астана ЕКСПО-2017" представила закордонним партнерам неядерні технології - об'єкти генерації електроенергії, що працюють на основі відновлюваної енергії, та низку неенергетичних продуктів, що стосуються медицини, сільського господарства та інформаційних.

Президент компанії "Русатом - міжнародна мережа", підрозділи Росатома, який відповідає за розширення присутності держкорпорації за кордоном, Олександр Мертен розповів в інтерв'ю ТАРС про переваги неядерних продуктів Росатома та про плани щодо будівництва об'єктів відновлюваних джерел енергії (ВІЕ).

Олександр Олександрович, Росатом в рамках атомної тематичного тижняна "Астана ЕКСПО-2017" багато уваги приділив презентації своїх неядерних продуктів. Чому держкорпорація приділяє велику увагу цьому напряму діяльності?

Наш основний продукт - будівництво та експлуатація атомних електростанцій(АЕС) – усім добре відомий. Тут Росат міцно займає лідерські позиції на світовому ринку. У рамках "Атомного тижня" ми також представили наші неядерні та неенергетичні продукти.

У контур держкорпорації "Росатом" входить машинобудівний дивізіон - холдинг "Атоменергомаш", який виробляє обладнання як для атомної, так і для неядерної промисловості, наприклад для газонафтохімії та теплової енергетики. У Росатом є також інжиніринговий дивізіон - група компаній АSE, який займається інжинірингом як будівництва атомних станцій, так і будь-яких складних інженерних об'єктів. Ними розроблена та апробована технологія Multi D, яка дозволяє в віртуальний режимконтролювати проектування, закупівлі, терміни будівництва та виконання бюджетів складних інженерних об'єктів у різних галузях промисловості. У структурі Росатому є підрозділи, які застосовують ядерні технології в медицині та сільському господарстві, займаються розвитком поновлюваної енергетики

Наразі ми бачимо великий інтерес у світі до розвитку вітроенергетики. Нам є що розповісти і в цьому напрямі. Росатом, вигравши конкурси на будівництво в Росії до 2024 вітропарків загальною потужністю 970 МВт, стає в нашій країні лідером у розвитку вітрогенерації.

Угорським підприємством "Атоменергомашу" - Ganz Engineering and Energetics Machinery (Ganz EEM) - розроблено встановлення міні-ГЕС у контейнері. Вже укладено перший контракт на її встановлення.

- Які напрями розвитку співпраці з Казахстаном ви бачите зараз?

Співпраця з Казахстаном у нас давно успішно розвивається. Вже багато років ми з нашими партнерами – компанією "Казатомпром" – працюємо на території Казахстану. Працюють п'ять спільних підприємств, які добувають уран методом підземного вилуговування. Причому показники собівартості видобутку – одні з найнижчих у світі. Також ми співпрацюємо і в проекті створення в Казахстані банку низькозбагаченого урану. Крім того, Казатомпром є нашим співакціонером Центру збагачення урану, створеного в Росії на базі виробничого майданчика найбільшого у світі підприємства зі збагачення урану - Уральського електрохімічного комбінату (УЕХК).

Ми бачимо інтерес з боку Казахстану у створенні центрів з опромінення сільськогосподарської продукції, відповідну угоду з групою компаній Antares було підписано у рамках "Атомекспо-2017", що відбувся у червні у Москві. Є інтерес до ядерної медицини, обладнання для газонафтохімії, будівництва в країні вітропарків і міні-ГЕС.

Ми ставимося до Казахстану як одного з основних партнерів. У нас єдина митна територія, і з економічного погляду наша співпраця може бути досить цікавою та взаємовигідною.

Чи могли б ви докладніше розповісти про перспективи співпраці з Казахстаном щодо розвитку генерації на основі відновлюваних джерел енергії?

Керівництвом Казахстану прийнято план щодо розвитку відновлюваних джерел енергії та збільшення їх частки в енергобалансі країни до 2050 року до 50%. У країні є всі передумови для розвитку ВДЕ: вигідніші тарифи на електроенергію, що генерується відновлюваними джерелами енергії, - як вітроенергетики, так і гідроенергетики, є кліматичні умови для цього. На півдні Казахстану є хороші водні ресурси, гірські річки, де якраз наші міні-ГЕС можуть дуже добре та ефективно використовуватись.

Розвиток ВІЕ-генерації позитивно впливає на зниження викидів парникових газів в атмосферу, але треба розвивати й більш стабільну генерацію, яка, незалежно від погодних умов, могла б забезпечити стійким енергопостачанням населення та підприємства країни. Дуже добре, що Казахстан збирається розвивати в країні безвуглецеву енергетику в рамках реалізації Паризьких угод, що передбачають зниження викидів СО2, було б логічно розвивати атомну енергетику, яка зможе забезпечити базову генерацію.

Ми з нашими казахстанськими партнерами довго обговорюємо можливість будівництва в Казахстані атомної станції. У 2018 році в Казахстані буде ухвалено стратегію з цього питання. Ми сподіваємося, що в результаті Казахстан зважиться на розвиток атомної енергетики та промисловості, тим більше, що для цього є всі передумови: власна база з видобутку урану, Ульбінський металургійний завод – комплекс з виробництва уранової продукції, участь у Центрі збагачення урану. Ми, у свою чергу, готові запропонувати їм нові технології в будівництві та експлуатації АЕС. Ви знаєте, що в Росії вже введено у промислову експлуатацію єдиний у світі енергоблок покоління 3+ на Нововоронезькій АЕС, енергоблоки на швидких нейтронах, реалізується проект "Прорив", який дозволить зробити паливний цикл замкнутим. Я думаю, що наші нові технології можуть бути цікавими в тому числі й Казахстану, враховуючи, що перший реактор на швидких нейтронах був побудований і працював у Казахстані, в Актау, забезпечуючи ціле місто прісною водою.

Закликаючи до розвитку атомної енергетики, ми в жодному разі не протиставляємо атомну енергетику відновлюваним джерелам енергії, інакше Росатом не будував би вітропарки. Ми говоримо про те, що це складові безвуглецевої енергетики, що доповнюють один одного.

- Які ще країни цікаві Росатому щодо розвитку вітроенергетики?

Ми працюємо по всьому світу, в галузі неядерної продукції ми відкриті для співпраці з усіма країнами. Будівництво вітропарків можливе у будь-якій країні, де для цього є передумови та наявність вільної території. Наведу приклад: щоб побудувати енергоблок атомної станції потужністю 1200 МВт квадратний кілометрДля вітропарків такої ж потужності знадобиться територія, порівнянна з площею міста Брюсселя, а для сонячної станції потужністю 1200 МВт потрібна територія всієї Андорри.

На "Атомекспо-2017" ми підписали рамкові угоди про співпрацю з низкою країн, у тому числі й у галузі вітрогенерації. Якщо вони вирішать будувати вітропарки, ми братимемо участь у тендерах. Звичайно, цим не обмежуються наші плани розвитку співробітництва. Ми завжди пропонуємо партнерам наш основний продукт – будівництво АЕС.

Як розвивається співпраця Росатому з В'єтнамом, який ухвалив рішення про згортання ядерної програми та заморожування будівництва АЕС? Чи може це стати приводом для більш активного розвитку співробітництва щодо будівництва об'єктів ВІЕ в цій країні?

Ми з повагою ставимося до рішення, ухваленого керівництвом В'єтнаму. І готові до відновлення діалогу, як тільки уряд країни ухвалить таке рішення.

Водночас атомні станції – це далеко не все, що Росатом реалізує на світовому ринку. На даному етапі ми розвиваємо співпрацю в галузі спорудження Центру ядерної науки та технологій у В'єтнамі відповідно до угоди про співпрацю, підписаної у 2011 році. Меморандум про взаєморозуміння щодо плану реалізації цього проекту підписано 29 червня в Москві. Після затвердження попереднього техніко-економічного обґрунтування проекту урядом В'єтнаму проводитимуться консультації щодо умов фінансування проекту. Крім того, передбачається розробити план подальшої співпраці у галузі розвитку ядерної інфраструктури В'єтнаму. Також за нашої участі в країні створено Інформаційний центр з атомної енергетики, завданням якого є просвітництво в галузі атомної енергетики та ядерних технологій, популяризація технічної освіти. Сподіваємося, що ця робота, зокрема, буде основною для того, щоб В'єтнам колись повернувся до питання необхідності будівництва атомної станції.

- Чи є розуміння, коли Росатом може почати будувати вітропарки за кордоном?

В даний час ми зайняті організацією виробництва турбін для вітропарків разом із нашим партнером – голландською компанією Lagerwey. До 2020 року ми повинні запровадити в Адигеї та Краснодарському краї вітропарк потужністю 610 МВт, до 2024 року – ще 360 МВт в Адигеї, Краснодарському краї та Курганській області. Нам абсолютно нічого не заважає розширювати ринки присутності, домовлятися про вихід із цим продуктом за кордон. Але спочатку було б доцільно отримати відповідні референції, як ми це робимо в атомній енергетиці.

Наразі закордонні країни виявляють великий інтерес до вітроенергетики, у тому числі й Казахстану. Я не виключаю, що ми зможемо вести переговори щодо будівництва вітропарків за кордоном паралельно з будівництвом вітроустановок у Росії.

Наприкінці минулого року структура Росатому уклала перший контракт на постачання та встановлення міні-ГЕС до Грузії. Коли буде виконано контракт?

В даний час виконання цього контракту залежить не лише від нас, а й від наших клієнтів. Відповідно до договору вони мали провести гідрогеологію, вибрати майданчик, який необхідний для встановлення міні-ГЕС. Як тільки ці заходи буде проведено, ми зможемо розмістити установку.

Загалом інтерес до цього продукту досить великий, причому практично у всіх країнах світу. Наразі ведуться активні переговори про постачання до Південно-Східної Азії, до Африки. Активно працюємо з цього питання та з Казахстаном. З'являються компанії, які хотіли б стати дистриб'юторами нашої продукції – ми вже підписали стратегічну угоду з південноафриканською компанією. Найголовніше - міні-ГЕС через малу потужність не передбачають будівництво греблі та глобальних споруд і відносяться до "зеленої" енергетики.

- Який обсяг закордонних замовлень на десять років наперед планує отримати Росатом за підсумками 2017 року?

Нагадаю, що за підсумками 2016 року десятирічний портфель закордонних замовлень становив понад 133 млрд доларів. Щороку перед нами стоїть амбітне завдання – збільшувати обсяги довгострокового портфеля замовлень. Генеральний директор держкорпорації Росатом Олексій Євгенович Лихачов уже говорив раніше, що у 2017 році Росатом очікує зростання портфеля закордонних замовлень на 5,3% - до $140 млрд.

Портфель зростає за рахунок нових клієнтів, нових замовлень, у тому числі за рахунок реалізації на світовому ринку нових продуктів. Слід зазначити, що закордонні компанії виявляють інтерес до наших технологій будівництва АЕС – ми єдині у світі ввели в експлуатацію енергоблок покоління 3+, який повністю відповідає підвищеним вимогам МАГАТЕ в результаті постфукусімських подій. У конкурентів такого продукту немає, а клієнти зацікавлені у будівництві енергоблоку із самими сучасними характеристикамив галузі економіки та безпеки.

- Чи є у "Русатом - міжнародна мережа" плани щодо розширення мережі міжнародної присутності?

Сьогодні у світі працюють 11 регіональних центрів, які в сукупності є галузевим комплексом Росатому, покликаний здійснювати підтримку на міжнародних ринках дочірніх компаній Росатому щодо просування їх продукції та послуг. Відкриття додаткових регіональних центрів ми не розглядаємо. Про питання створення додаткового офісу можна думати лише у випадку, якщо у нас з'являться великі проекти. Тоді в рамках регіонального центру можна відкрити додатковий офіс. Ось, наприклад, у Празі знаходиться регіональний центр Центральної Європи, але при цьому в Будапешті працює країновий офіс, тому що там ми реалізуємо великий проект- "Пакш-2". Зараз регіональні центри Росатому покривають практично всі регіони світу, відповідно до географії нашої присутності, найближчим часом нові відкривати ми не плануємо.

Розмовляла Ольга Дедяєва

Президентом ЗАТ «Русатом – Міжнародна Мережа» призначено Олександра Мертена, повідомили 2 вересня в компанії. Досі керівником компанії був Микола Дроздов, який поєднував цю посаду з посадою директора Департаменту міжнародного бізнесу Держкорпорації «Росатом».

До призначення на посаду президента А. Мертен працював у ЗАТ «Русатом – Міжнародна мережа» старшим віце-президентом – регіональним віце-президентом у Центральній та Східній Європі, а до цього – віце-президентом ЗАТ «Русатом Оверсіз», представляючи інтереси компанії на території України, Білорусії, Литви, Латвії, Естонії та Молдови.

Вступаючи на посаду президента ЗАТ «Русатом – Міжнародна Мережа» А. Мертен зазначив, що перед компанією поставлене завдання «організувати ефективну систему глобальної присутності «Росатому», як з точки зору просування продукції та послуг усіх дивізіонів, так і для вибудовування партнерства з іноземними компаніями». "Одна з наших цілей - знизити галузеві витрати на ведення зовнішньоекономічної діяльності", - уточнив він.

ЗАТ «Русатом – Міжнародна мережа» було створено для розгортання та управління регіональними центрами «Росатома». На даний момент такі центри відкриті в Празі (зона відповідальності – Центральна Європа), Києві (Східна Європа), Сінгапурі (Південно-Східна Азія) та Йоганнесбурзі (Центральна та Південна Африка). «Планується, що надалі офіси працюватимуть на Близькому Сході, Північній Африці, Азії, Північній та Південній Америці, Західній Європі», – повідомляють у компанії.