Генеральный представитель Росатома в Украине Александр Мертен: «Росатом» никогда не прекращал поставлять ядерное топливо на украинские АЭС

51 0

Отношения России и Украины сегодня обострены, что может поставить под сомнение реализацию многих проектов в экономической сфере, в том числе и в атомной сфере. Однако в интервью УНИАН Генеральный представитель ГК «Росатом» в Восточной Европе Александр Мертен заявил, что политические разногласия не отразятся на деятельности компании в Украине. «Росатом» готов выполнить все ранее взятые обязательства перед украинскими партнерами.

Генеральный представитель Росатома в Украине Александр Мертен

Александр Александрович, в СМИ появилась информация о том, что Россия не будет выполнять свои обязательства по поставкам ядерного топлива на украинские АЭС. Прокомментируйте, пожалуйста, эту ситуацию.

Эта информация абсолютно не соответствует действительности. Корпорация «Росатом» и все предприятия, которые в нее входят, несмотря на политические или другие разногласия, всегда обеспечивали выполнение взятых на себя обязательств и условий подписанных договоров. Этот принцип был и остается основополагающим в деятельности «Росатома». Мы ни на секунду не прекращали нашего сотрудничества и взаимодействия с украинскими партнерами – НАЭК «Энергоатом», госконцерном «Ядерное топливо» и другими предприятиями. Мы четко по графику выполняем все взятые на себя обязательства по поставкам ядерного топлива, оборудования, материалов, проведению работ и предоставлению услуг на украинских АЭС.

- Но прозвучала информация о том, что Россия ввела запрет на поставки ядерного топлива в Украину.

Был запрет не на поставки, а на транзит ядерного топлива через территорию Украины в другие страны. И это предписание выдано не российской стороной, а украинской. Мы еще вначале февраля по линии МИД получили уведомление Госинспекции ядерного регулирования Украины о приостановлении перевозок ядерных материалов по территории Украины и введении временного запрета на такой вид перевозок. Уверен, что при нормализации обстановки на территории Украины, ГИЯР Украины снимет все вынужденно введенные ограничения.

Именно исходя из всего этого, «Росатом» в лице своего топливного холдинга ОАО «ТВЭЛ», начал рассматривать альтернативные пути поставок ядерного топлива нашим партнерам. Так что сообщения в отдельных СМИ о якобы существующем запрете со стороны России на поставки топлива для АЭС Украины не только не соответствуют действительности, но и носят провокационный характер, что в настоящий момент, на мой взгляд, недопустимо.

- А какова сейчас ситуация с обеспечением топливом украинских АЭС?

Украинские АЭС обеспечиваются свежим ядерным топливом согласно утвержденному графику, без сбоев. Об этом, кстати, говорится и в заявлении нашего партнера – НАЭК «Энергоатом», которое было размещено ими сегодня. Ситуация абсолютно нормальная. «Росатом» в целом и «ТВЭЛ», в частности, не давали и не собираются давать повод сомневаться в том, что все взятые обязательства будут выполнены четко и в срок. Украинские станции бесперебойно снабжаются ядерным топливом уже больше 30 лет, и за это время ни разу не было сбоев.

- Каким Вы видите дальнейшее присутствие «Росатома» в Украине?

Корпорация работала и продолжит свою деятельность в Украине. Вместе с украинскими партнерами мы реализуем важные масштабные проекты. Речь идет о строительстве завода по производству ядерного топлива в Украине, достройке третьего и четвертого энергоблоков Хмельницкой АЭС, сотрудничестве в энергомашиностроении. Кстати, «Росатом» выиграл тендер на достройку Х-3/Х-4 еще в 2008 году, когда премьер-министром Украины была Юлия Тимошенко. Мы продолжаем закупать украинский уран, который далее используется, в том числе, и для производства ядерного топлива для украинских АЭС. В Украине продолжает работать представительство «Росатома», которое является региональным восточно-европейским офисом корпорации, чем мы лишний раз подчеркиваем огромный объем нашей совместной работы. Еще раз хочу подчеркнуть: мы не занимаемся политикой, мы занимаемся бизнесом – взаимовыгодным и взаимополезным. И мы надеемся на то, что в ближайшее время страсти на территории Украины утихнут и ситуация стабилизируется. Мы заинтересованы в стабильной экономической ситуации в Украине.

«Форпост Росатома»

В отрасли давно на слуху: «эффективность», «производственная система» и «единая команда». Ещё – «новые рынки». Кажется, мы ничего не забыли. Однако ценности ценностями, но если им не будет следовать каждый дивизион, каждое предприятие и каждый отдельный сотрудник, они потускнеют, утратят смысл и вообще отойдут в тень. О том, как быть единой командой и бороться за каждый контракт, даже если он не исчисляется миллионами; о том, как экономить на командировках, а переговоры эффективно проводить по видеосвязи, нам рассказал президент компании «Русатом – Международная сеть» Александр Мертен.

Сегодня международная сеть Росатома – это 11 региональных офисов. Паутина раскинута? Это уже действующая бизнес-сеть, работающая в интересах всех предприятий отрасли?

Одна из основных наших задач – получить непосредственный доступ к информации в коммерчески интересных для нашей отрасли странах. Поэтому для нас важно именно физическое присутствие во всех этих регионах. Сегодня центров международной сети Росатома 11: они находятся в Северной и Южной Америке, на юге Африки, на Ближнем Востоке, в Европе и так далее. Де-юре все региональные центры, находящиеся в управлении ЧУ «Русатом – Международная сеть» (РМС) зарегистрированы в виде наших дочерних компаний, и в текущем году мы завершаем их фактическое открытие с офисами, сотрудниками и инфраструктурой.

Мы снабжаем информацией о международных рынках всю отрасль, дивизионы и непосредственно госкорпорацию, по всем интересующим Росатом направлениям деятельности. У нас есть несколько общеотраслевых компетенций, например общеотраслевой маркетинг. Мы также занимаемся продвижением любых продуктов и услуг, которые производят компании и предприятия Росатома и которые могут быть реализованы на международных рынках. Мы поддерживаем такие направления деятельности наших дивизионов, как: проектирование и строительство АЭС, их топливное обеспечение, сервис, поставка оборудования для тепловых электростанций и нефтегазохимии, продвигаем разработки нашей ядерной медицины и поддерживаем продажи изотопной продукции. Одним словом, мы работаем на всю отрасль.

Поэтому показатели KPI у сотрудников РМС учитывают общий портфель зарубежных заказов, общую выручку на зарубежных рынках, а также общий портфель заказов Росатома по новым продуктам. Как мы знаем, недавно Сергей Владиленович Кириенко обозначил три вектора развития отрасли: международные рынки, новые продукты и себестоимость. Вот первые два вектора – это наша специализация, тут мы должны активно помогать развиваться нашим дивизионам.

- Вы продвигаете продукцию, предлагаемую дивизионами, или выступаете отчасти и в роли заказчика?

Мы зависим от дивизионов с точки зрения наличия продукта и его стоимости, но, в свою очередь, формируем для дивизионов и задачу, информируя, какой продукт пользуется сегодня спросом на зарубежных рынках. Даем ориентиры по конкурентным предложениям. А поскольку у нас внутренний рынок по известным причинам просел, то, как сказал Серей Владиленович, нам надо переориентироваться на международные рынки. Сегодня в общем балансе госкорпорации доля валютной выручки составляет почти 50%, и наша основная цель – это усиление и укрепление позиций Росатома на международных рынках. В условиях девальвации рубля для нас важен каждый доллар, полученный за рубежом. Именно поэтому руководство Росатома считает необходимым диверсифицировать продукцию и услуги, поставляемые на экспорт, не замыкаясь в традиционной продуктовой линейке только на больших атомных станциях. Ведь не у всех стран есть деньги на строительство АЭС. Сегодня мы несколько ограничены в возможностях предоставления государственного финансирования наших зарубежных строек, хотя они и дают безусловный эффект для российской экономики. Ведь кредит, выделенный другой стране на проектирование и строительство станций по нашим технологиям, возвращается к нам же в виде заказа и оплаты наших работ.

- Какие ещё задачи выполняют региональные центры РМС?

Помимо межотраслевого международного маркетинга и продвижения продукции и услуг предприятий Росатома, мы занимаемся всем зарубежным пиаром, участвуя в проведении выставок, семинаров, а также в освещении отрасли в местных средствах массовой информации. Работу по зарубежным пиар-проектам мы проводим, плотно взаимодействуя с Департаментом коммуникаций Росатома, а также с дивизионами, исходя из их задач в конкретных регионах.

Наша главная задача – это бизнес-интересы! Как говорит Сергей Владиленович Кириенко, мы политикой не занимаемся, для нас важны две вещи: это безопасность наших технологий и взаимная выгода с точки зрения взаимодействия с нашими зарубежными клиентами и партнёрами. Они должны понимать, что покупают качественный продукт по хорошей цене, а для нас важно, что мы поставляем качественный продукт и получаем валютную выручку. И заслуженная репутация Росатома как ответственного и надёжного партнёра для нас очень важна, как важна и для наших заказчиков и партнёров. Многие проекты мы можем (и делаем) в партнёрстве с нашими зарубежными коллегами. Те же плавучие атомные станции мы можем делать, например, в партнёрстве с зарубежными судостроительными компаниями. И в этом плане РМС является своего рода «окном» для общения с зарубежными партнёрами в интересах Росатома.

Получается, что любое отраслевое предприятие, имеющее перспективный экспортный проект, может предложить вам его реализовать?

Более того, поскольку наша управляющая компания – РМС финансируется целевым образом нашей материнской компанией – «Атомэнергопромом», то, прежде чем получить средства на продвижение продуктов и услуг отраслевых предприятий, мы должны подготовить программу работы РМС, в которую включены проекты, предлагаемые в том числе и дивизионами. Эта программа деятельности РМС и наших РЦ проходит согласование с дивизионами, прежде чем быть утверждённой руководством Росатома. Мы просчитываем, сколько нам потребуется денег для продвижения этих проектов, и уже после этого нам выделяются средства под реализацию программы. Затем эти деньги поступают в наши региональные центры, которые обеспечивают необходимые действия для продвижения продукции и услуг предприятий, входящих в Госкорпорацию «Росатом».

Ещё одна наша компетенция – координация деятельности отраслевых компаний и предприятий на международных рынках. Мы являемся независимым каналом информации для руководства Росатома касательно работы наших предприятий на международных рынках. И если где-то нужно вмешаться и скорректировать их работу со стороны управляющей организации, мы просим это сделать. Например, за рубежом объявлен тендер на поставку некоего продукта, который производят несколько наших предприятий. Нередко возникали ситуации, когда несколько наших компаний пытались выйти на тендер самостоятельно, создавая трудности друг другу, вместо того чтобы организовать консорциум, дополнить друг друга компетенциями и выйти с общим предложением. Ведь в итоге выручка всё равно стекается к одному конечному акционеру – АЭПК/Росатому. Поэтому мы занимаемся координацией, помогая коллегам между собой договариваться и выстраивать «горизонтальное взаимодействие».

Многие компании, входящие в структуру Росатома, имеют собственные представительства за рубежом. Не происходит ли дублирование функций между ними и РМС? Например, тот же «Техснабэкспорт», имеющий свои офисы в различных странах. Как идёт взаимодействие между представительствами за рубежом?

Исторически так сложилось, что «Техснабэкспорт» (международное название TENEX) – это фактически международный торговый дом в области продажи услуг по обогащению. У них существует выстроенная структура, и ломать её нет никакого смысла, тем более когда она связана с действующими контрактами. Они эффективно выполняют свои функции и задачи. Это их бизнес, и мы в него не лезем. Ведь мы контракты не заключаем, а только содействуем их заключению. Но на тех территориях, где у TENEX нет представительств, в той же Латинской Америке, мы готовы помочь устанавливать контакты и находить партнёров. И уже делаем это и в Латинской Америке, и в Африке, и в Юго-Восточной Азии. В то же время область бэк-енда для «Техснабэкспорта», как для компании-интегратора, новая задача. Поэтому в этой сфере мы работаем с ними по всему миру и помогаем даже там, где у них есть свои офисы. Мы друг другу не мешаем, а наоборот, дополняем их компетенции своими. Кроме этого, мы сотрудничаем с отдельными дочерними компаниями (например, в Южной Корее) «Техснабэкспорта», где они выполняют функции нашего странового офиса при соответствующем региональном центре.

Я бы назвал нашей основной задачей создание синергии. У РМС есть региональная экспертиза, поскольку в наших офисах работают граждане тех стран, где располагаются региональные центры. Знание конкретных рынков и компаний, на этих рынках работающих. У дивизионов есть продуктовая экспертиза, они знают все тактико-технические характеристики и стоимость продукта. Вот на пересечении этих компетенций и возникает синергия. Мы знаем рынок на месте, они знают, что продают. Объединяясь в этих вопросах, мы достигаем успеха. И у нас уже есть не один пример такого успешного взаимодействия как в прошлом, так и в текущем году.

По каким ещё показателям оценивается успешность работы РМС? Помимо заключённых контрактов и зарубежной выручки, есть ещё какие-либо неформальные критерии?

Снижение себестоимости. Сокращение себестоимости – это вектор, важный для всей отрасли. Формально, конечно, это не наша прямая задача. Сокращение себестоимости продукции – это прежде всего задача дивизионов. Но мы тоже работаем в этом направлении, потому что себестоимость – это не только производство. Мы снижаем цену в стоимости экспортной продукции за счёт снижения операционных расходов. Например, расходы на командировки сотрудников дивизионов закладываются в итоге в цену товара.

Как мы помогаем её снижать? Первое: с открытием наших региональных центров многие дивизионы закрыли свои представительства и филиалы за рубежом (эта работа продолжается и в настоящее время), так как мы им оказываем полностью тот спектр услуг, которые осуществляли их представительства. Дальше: командировки. Зачем летать на предварительные встречи, если есть наши офисы, сотрудники которых могут встретиться с потенциальными клиентами, провести переговоры, понять, есть ли необходимость в дальнейших контактах. Все предварительные встречи могут проводить наши региональные центры.

Вы поймите, что такое слетать в Латинскую Америку? Пять человек из одного дивизиона летят просто для того, чтобы понять, интересно их предложение или нет. Если получают ответ «нет», они улетают. А потраченные на командировку средства в итоге включаются в стоимость продукции. К тому же большинство переговоров можно проводить по видеоконференц-связи, установленной в каждом из наших офисов, в онлайн-режиме решить все предварительные вопросы, и для этого не надо лететь в другую страну.

Всё это серьёзно сокращает расходы. Если посчитать все билеты, гостиницы, транспорт, проездные, командировочные, набежит серьёзная сумма. По нашим подсчётам, благодаря закрытию зарубежных представительств и филиалов в связи с появлением офисов региональной сети и сокращению количества командировок сотрудников дивизионов, оптимизации расходов на гостиницы (а нашими РЦ уже заключены договоры с некоторыми крупными отелями о предоставлении корпоративной скидки всем предприятиям Росатома) расходы на сопровождение международной деятельности по всей отрасли к 2018 году могут сократиться до 30%! А это в конечном счёте отчасти сократит и себестоимость продукции.

- Сотрудник, говорящий на местном языке, – это важно?

У нас во всех региональных центрах есть сотрудники, говорящие на местных языках. Они либо граждане этих стран, либо россияне, прожившие там много лет. Основная компетенция наших сотрудников – коммуникация. Это маркетологи, которые в нюансах знают процессы продаж, умеют вести переговоры, понимают местный рынок и имеют опыт продаж, прежде всего в области энергетики. Например, вице-президентом офиса в Бразилии является Сергей Криволапов, человек, который больше 20 лет прожил и проработал по энергетическим направлениям в Бразилии. Конечно, у него там есть связи и понимание местных обычаев и рынка, он свободно владеет португальским языком. Такие люди у нас есть во всех региональных центрах. Или наш РВП в Западной Европе – Андрей Рождествин, который долгое время работал в отрасли (был вице-президентом в ТВЭЛе), который прекрасно владеет французским и английским языками, что позволяет ему без труда общаться с заказчиками и партнёрами в странах Западной Европы.

Сергей Кириенко говорил, что все предприятия должны готовить некую касту специалистов, которые знают рынок, и каждое предприятие должно над этим задуматься. Зачем это делать, когда есть РМС?

Действительно, задача руководством поставлена такая, чтобы на каждом предприятии, занимающемся внешнеэкономической деятельностью, были люди, знающие язык, обладающие навыками ведения международных переговоров, понимающие, как вести себя в кросс-культурной среде, и так далее. Первый заместитель генерального директора госкорпорации – Кирилл Борисович Комаров – стал заказчиком внутри отрасли большой программы по подготовке таких кадров во всех дивизионах и на предприятиях Росатома. И уже прошло первое заседание Управляющего совета по такой программе. В ближайшее время начнётся обучение отраслевых специалистов по этой программе на базе Корпоративной академии Росатома.

РМС не занимается непосредственно заключением контрактов. Мы только готовим заказчика к «встрече с прекрасным», проводим предконтрактные переговоры, уточняем интересы, потребности и возможности потенциального заказчика. Заключает контракт тот, кто производит продукт или оказывает услугу. Именно поэтому на предприятиях Росатома нужны люди, которые умеют это делать.

Во-первых, нас, сотрудников РМС, мало, и нас вовсе не собираются клонировать. Мы не собираемся расширять штатное расписание наших региональных центров. В региональных центрах у нас в среднем работает по 8–9 человек. Этого достаточно, чтобы покрывать регион. Наше главное отличие в том, что мы работаем на всю отрасль одновременно, по всей линейке продуктов и услуг, и работаем с региональным охватом. Даже если наш региональный центр открыт в каком-то конкретном городе, например в Рио-де-Жанейро, это не значит, что он не работает в Аргентине. Тот же контракт в Боливии – это во многом заслуга офиса РМС. Если бы сотрудники центра не летали туда, не договаривались, не встречались лично с президентом Боливии Эво Моралесом, то в марте этого года Росатом не смог бы подписать межправсоглашение. Конечно, на определенном этапе к нашим сотрудникам присоединились коллеги из ДМС и РАОС Инк (как интегратора по ИР) и уже командная работа позволила нам в кратчайшие сроки подготовить МПС к подписанию. Так же командно мы работаем над этим проектом и сейчас. Так было и по проекту ИР в Индонезии.

Наша задача и состоит в том, чтобы протоптать тропинки, по которым потом приходят компании Росатома, в данном случае «Русатом Оверсиз Инк», являющийся интегратором в области больших станций и исследовательских реакторов.

- Вы собираете фитбэк от клиентов и заказчиков после того, как контракт заключён?

Конечно! Мы всегда рядом. Клиент всегда знает, к кому можно обратиться, если вдруг пойдёт что-то не так по проекту, реализуемому компаниями Росатома. Если клиента по каким-то причинам не слышат, он может прийти в наш офис, являющийся окошком, куда он всегда может обратиться. Случается, что клиент не всегда доволен тем, что делает для него подрядчик, а подрядчик не всегда может критически смотреть на ситуацию, в таком случае мы выступаем своеобразным арбитром. Мы молодая компания и учимся на собственных ошибках. Ведь такой сети у Росатома ещё не было. Мы её создавали своими руками, где-то шли вслепую, где-то учились у крупных международных компаний. Помимо этого мы, будучи напрямую подчинены руководству Росатома, можем всегда довести важную информацию напрямую. Это важно для клиента. Мы являемся своеобразным ухом, в которое клиент может высказать свои претензии или предложения и быть гарантированно услышанным. В этом плане мы выполняем функцию аккаунт-менеджмента по сопровождению проектов, оказываем помощь и поддержку: чтобы, прежде всего, наши компании не имели штрафных санкций; чтобы все работы осуществлялись своевременно; чтобы клиент всегда знал, что его понимают и слышат. Чтобы это в итоге работало на надёжную репутацию Росатома. Мы такой выносной офис Росатома на зарубежных рынках, его форпост.

- Над какими интересными проектами вы сейчас работаете?

Сейчас мы активно содействуем вступлению Индонезии на путь развития большой атомной энергетики. В Южной Африке планируется строительство 8-блочной АЭС, и наш офис в Йоханнесбурге сегодня этим занимается. Помимо этого, офис в ЮАР активно сотрудничает с Нигерией, Замбией, Танзанией и другими странами Центральной и Южной Африки, которые заявили о развитии в их странах атомной энергетики. Наши региональные центры в Западной и Центральной Европе занимаются продвижением компетенций наших компаний в области: машиностроения (АЭМ), сервиса и поставок оборудования («Русатом Сервис»). Помощью при реализации контрактов в Венгрии и Финляндии. Региональный центр в Восточной Европе занимается оказанием помощи по проекту в Белоруссии (АЭС – БелАЭС и РАОС Инк – ИР), выходом на новые рынки с продукцией АЭМ в области тепло- и гидроэнергетики, нефтегазохимии (Израиль, Грузия, Азербайджан), помогает в непростой ситуации ТВЭЛу (Украина). Мы также ведём переговоры с аргентинскими партнёрами о возможности строительства станции.

Как это ни странно звучит, но зачастую наши конкуренты могут стать и нашими партнёрами. Со стороны РМС мы даем соответствующие рекомендации, где и как мы можем сотрудничать с конкурентами, дополняя их нашими компетенциями, а их компетенциями нас, обогащая друг друга знаниями и получением референтных проектов в разных странах на взаимовыгодных условиях. Нашу задачу можно выразить, процитировав героя из фильма «Кавказская пленница»: «Тот, кто нам мешает, тот нам и поможет». Руководство Росатома с пониманием подходит к данному вопросу, и там, где Росатому это действительно выгодно, поддерживает такую инициативу.

Как вы видите дальнейшее развитие компании? Вы говорили, что не видите целесообразности в расширении штата региональных центров. Значит, акцентировать усилия целесообразно в иных направлениях?

Там, где мы считали нужным развернуть региональные центры, мы это уже сделали. В принципе земной шар покрыт сетью Росатома, и расширять штат мы не намерены. Единственное, что мы предусмотрели в этом направлении, – это возможное появление страновых офисов (представительств) региональных центров в тех странах, где у нас будут идти масштабные проекты. Например, может появиться страновой офис РЦ по Ближнему Востоку и Северной Африке в Египте.

Основная же наша задача – это увеличение количества контактов, и эти контакты должны трансформироваться в контракты, а контракты в выручку.

Ещё один важный вектор развития – содействие общественному принятию атомной энергетики в мире. Мы проводим большую работу в этом направлении совместно с Департаментом коммуникаций госкорпорации, используя наши зарубежные информационные центры, организуя семинары и выставки, где известные ученые и общественные деятели рассказывают о безопасности атомных технологий. Чем больше в мире будет стран, где уровень общественной приемлемости атомной энергетики будет расти благодаря нашим усилиям, тем будет выше доверие и к Росатому, как к инновационному лидеру в этой отрасли, где мы можем делать качественную продукцию и оказывать услуги. А следствием этого – будут новые контракты для предприятий Росатома. Это и будет наша общая история успеха!

Вестник Атомпрома

Генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев обсудил за завтраком с представителями кадрового резерва текущую ситуацию в отрасли. Теперь такие встречи станут регулярными.
На бизнес-завтрак пригласили 19 руководителей предприятий и дивизионов «Росатома», которые подготовили лучшие проекты во время обучения в кадровом резерве по программе «Достояние». На встрече обсуждали задачи, стоящие перед госкорпорацией, и способы их решения. Участники говорили о взаимодействии предприятий, центрах затрат и прибыли. Бизнес-завтраки будут проводиться как минимум раз в квартал. «Такие встречи очень важны для понимания роли резерва, - уверена начальник управления по работе с персоналом «Росатома» Екатерина Рахманкина. - Резервисты на 100% поддерживают и готовы внедрять изменения, о которых было заявлено на конференции руководителей».
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Александр Мертен
Президент «Русатом - Международная сеть»
- Завтрак прошел в очень доброй, непринужденной обстановке. И этот тон был изначально задан генеральным директором, коллеги - а некоторые очень волновались перед началом завтрака - с удовольствием его подхватили. На встрече пили кофе и чай, ели сырники и вели беседу. Обсуждали итоги конференции руководителей отрасли, план изменений, за который проголосовали руководители предприятий, задачи на ближайшую перспективу и пути развития «Росатома» в среднесрочной перспективе. Понравилась откровенность и искренняя заинтересованность участников. Конечно, такие беседы с генеральным директором очень важны для руководителей разных уровней. Это возможность напрямую задать любые вопросы и обсудить их тут же в кругу единомышленников. Подобные встречи сближают, делают нашу команду по-настоящему единой. Результатом обсуждения насущных проблем в рамках взаимодействия с зарубежными партнерами и клиентами стало поручение Алексея Лихачева для РМС и департамента кадровой политики «Росатома»: провести конференцию об особенностях работы на внешних рынках в различных регионах и странах. Учитывая, что наши региональные центры уже наработали значительный материал по данному направлению, это будет полезно нашим коллегам из дивизионов, которые занимаются зарубежными контрактами.
Леош Томичек
Старший вице-президент по ЕРС-проектам в Африке, Латинской Америке и СНГ, «РусатомОверсиз»
- Руководство отрасли и лично Алексей Евгеньевич придает высокий приоритет успешному выполнению подписанного пакета контрактов по строительству АЭС за рубежом. Большой вызов - Финляндия, контракт с которой был подписан в 2013 году. Ведется строительство АЭС в Белоруссии. Рассчитываем, что в этом году будет дан старт проектам в Египте и Венгрии. Идет интенсивная работа в Бангладеш, Китае, Индии. Мы работаем параллельно на многих площадках, а такое большое количество зарубежных строек требует усилий от каждого звена - проектировщиков, строителей, монтажников, пусконаладчиков и т. д. Нам нужно привлекать и другие компании, развивать такие формы сотрудничества, как партнерства и альянсы в России и за рубежом. Перед компанией «Русатом Оверсиз» также стоят серьезные задачи. Нам нужен прорыв в Иордании - в этом году мы хотим достичь основных договоренностей и довести проект до принятия инвестиционного решения. Еще один вызов - развитие центров ядерной науки и малых атомных станций. Мы стараемся усилить работу в этих направлениях, чтобы достичь значительной доли на мировых рынках.
Константин Вергазов
Вице-президент по инновационному развитию, ТВЭЛ
- Безусловно, подобные встречи необходимы. Для руководителя госкорпорации это возможностьпогрузиться в проблематику отрасли через общение с людьми, которые непосредственно связаны с основной деятельностью, посмотреть на процессы развития глазами коллег. А для нас - возможность из первых уст узнать о стратегических планах и задачах «Росатома». В ходе беседы Алексей Евгеньевич рассказал о глобальных процессах, тенденциях развития отрасли, вызовах рынка и задачах на перспективу. При текущем портфеле зарубежных заказов в 130 млрд долларов мы имеем 35 строящихся блоков за границей. В этой связи запомнилась фраза Алексея Евгеньевича: «Или делаем, или ничего не будет». Развитие для нас - безальтернативный путь, и на этом пути главными рисками становятся сроки и стоимость выполнения работ. Преодоление рисков невозможно без реформ, без перестройки сознания, гибкости действий.
Евгений Сальков
Генеральный директор «РусатомСервиса»
- На встрече Алексей Евгеньевич поделился своим опытом, рассказал о том, как ему поступило предложение стать главой «Росатома», об отношении к ценностям госкорпорации и обозначил свой личный вызов, связанный с сооружением АЭС за рубежом. Особенно запомнился рассказ Алексея Евгеньевича о визите в Саров на предприятие, где работал его отец. Он очень благодарен коллективу за то, что ему показали рабочее место и фотографии отца, рассказали о его трудовом пути.
Встреча была полезна тем, что генеральный директор доступно рассказал о последних инициативах, в частности о проекте «Горизонт», о тех вызовах, которые стоят перед ним, как перед руководителем отрасли. Этобыло интересно, так как становится понятен вектор развития госкорпорации, вектор становления «Росатома» как глобальной международной компании.

Госкорпорация "Росатом" на тематической "Атомной неделе" в рамках международной выставки "Астана ЭКСПО-2017" представила зарубежным партнерам неядерные технологии - объекты генерации электроэнергии, работающие на основе возобновляемой энергии, и ряд неэнергетических продуктов, касающихся медицины, сельского хозяйства и информационных технологий.

Президент компании "Русатом - международная сеть", подразделения Росатома, отвечающего за расширение присутствия госкорпорации за рубежом, Александр Мертен рассказал в интервью ТАСС о преимуществах неядерных продуктов Росатома и о планах по строительству объектов возобновляемых источников энергии (ВИЭ).

Александр Александрович, Росатом в рамках атомной тематической недели на "Астана ЭКСПО-2017" большое внимание уделил презентации своих неядерных продуктов. Почему госкорпорация уделяет большое внимание этому направлению деятельности?

Наш основной продукт - строительство и эксплуатация атомных электростанций (АЭС) - всем хорошо известен. Здесь Росатом прочно занимает лидерские позиции на мировом рынке. В рамках "Атомной недели" мы также представили наши неядерные и неэнергетические продукты.

В контур госкорпорации "Росатом" входит машиностроительный дивизион - холдинг "Атомэнергомаш", который производит оборудование как для атомной, так и для неядерной промышленности, например для газонефтехимии и тепловой энергетики. В Росатоме есть также инжиниринговый дивизион - группа компаний АSE, который занимается инжинирингом как строительства атомных станций, так и любых сложных инженерных объектов. Ими разработана и апробирована технология Multi D, которая позволяет в виртуальном режиме контролировать проектирование, закупки, сроки строительства и исполнение бюджетов сложных инженерных объектов в различных отраслях промышленности. В структуре Росатома есть подразделения, которые применяют ядерные технологии в медицине и сельском хозяйстве, занимаются развитием возобновляемой энергетики.

Сейчас мы видим большой интерес в мире к развитию ветроэнергетики. Нам есть что рассказать и по этому направлению. Росатом, выиграв конкурсы на строительство в России до 2024 года ветропарков общей мощностью 970 МВт, становится в нашей стране лидером в развитии ветрогенерации.

Венгерским предприятием "Атомэнергомаша" - Ganz Engineering and Energetics Machinery (Ganz EEM) - разработана установка мини-ГЭС в контейнере. Уже заключен первый контракт на ее установку.

- Какие направления развития сотрудничества с Казахстаном вы видите в настоящее время?

Сотрудничество с Казахстаном у нас уже давно успешно развивается. Уже много лет мы с нашими партнерами - компанией "Казатомпром" - работаем на территории Казахстана. Работают пять совместных предприятий, которые добывают уран методом подземного выщелачивания. Причем показатели себестоимости добычи - одни из самых низких в мире. Также мы сотрудничаем и в проекте по созданию в Казахстане банка низкообогащенного урана. Кроме того, "Казатомпром" является нашим соакционером Центра обогащения урана, созданного в России на базе производственной площадки крупнейшего в мире предприятия по обогащению урана - Уральского электрохимического комбината (УЭХК).

Мы видим интерес со стороны Казахстана в создании центров по облучению сельскохозяйственной продукции, соответствующее соглашение с группой компаний Antares было подписано в рамках "Атомэкспо-2017", состоявшегося в июне в Москве. Есть интерес к ядерной медицине, к оборудованию для газонефтехимии, к строительству в стране ветропарков и мини-ГЭС.

Мы относимся к Казахстану как к одному из основных партнеров. У нас единая таможенная территория, и с экономической точки зрения наше сотрудничество может быть достаточно интересным и взаимовыгодным.

Могли бы вы подробнее рассказать о перспективах сотрудничества с Казахстаном в вопросе развития генерации на основе возобновляемых источников энергии?

Руководством Казахстана принят план по развитию возобновляемых источников энергии и увеличению их доли в энергобалансе страны к 2050 году до 50%. В стране есть все предпосылки для развития ВИЭ: более выгодные тарифы на электроэнергию, генерируемую возобновляемыми источниками энергии, - как ветроэнергетики, так и гидроэнергетики, есть и климатические условия для этого. На юге Казахстана есть хорошие водные ресурсы, горные реки, где как раз наши мини-ГЭС могут очень хорошо и эффективно использоваться.

Развитие ВИЭ-генерации позитивно влияет на снижение выбросов парниковых газов в атмосферу, но надо развивать и более стабильную генерацию, которая независимо от погодных условий могла бы обеспечить устойчивым энергоснабжением население и предприятия страны. Очень хорошо, что Казахстан собирается развивать в стране безуглеродную энергетику в рамках реализации Парижских соглашений, предусматривающих снижение выбросов СО2, было бы логично развивать и атомную энергетику, которая сможет обеспечить базовую генерацию.

Мы с нашими казахстанскими партнерами достаточно долго обсуждаем возможность строительства в Казахстане атомной станции. В 2018 году в Казахстане будет принята стратегия по данному вопросу. Мы надеемся, что в итоге Казахстан решится на развитие атомной энергетики и промышленности, тем более что для этого есть все предпосылки: собственная база по добыче урана, Ульбинский металлургический завод - комплекс по производству урановой продукции, участие в Центре обогащения урана. Мы, в свою очередь, готовы предложить им наши новые технологии в строительстве и эксплуатации АЭС. Вы знаете, что в России уже введены в промышленную эксплуатацию единственный в мире энергоблок поколения 3+ на Нововоронежской АЭС, энергоблоки на быстрых нейтронах, реализуется проект "Прорыв", который позволит сделать топливный цикл замкнутым. Я думаю, что наши новые технологии могут быть интересны в том числе и Казахстану, учитывая, что первый реактор на быстрых нейтронах был построен и работал в Казахстане, в Актау, обеспечивая при этом целый город пресной водой.

Призывая к развитию атомной энергетики, мы ни в коем случае не противопоставляем атомную энергетику возобновляемым источникам энергии, в противном случае Росатом не строил бы ветропарки. Мы говорим о том, что это дополняющие друг друга составляющие безуглеродной энергетики.

- Какие еще страны интересны Росатому в вопросе развития ветроэнергетики?

Мы работаем по всему миру, в области неядерной продукции мы открыты для сотрудничества со всеми странами. Строительство ветропарков возможно в любой стране, где для этого есть предпосылки и наличие свободной территории. Приведу пример: чтобы построить энергоблок атомной станции мощностью 1200 МВт, нужен 1 квадратный километр, для ветропарков такой же мощности понадобится территория, сопоставимая с площадью города Брюсселя, а для солнечной станции мощностью 1200 МВт нужна территория всей Андорры.

На "Атомэкспо-2017" мы подписали рамочные соглашения о сотрудничестве с рядом стран, в том числе и в области ветрогенерации. Если они решат строить ветропарки, мы будем принимать участие в тендерах. Конечно, этим не ограничиваются наши планы по развитию сотрудничества. Мы всегда предлагаем партнерам наш основной продукт - строительство АЭС.

Как развивается сотрудничество Росатома с Вьетнамом, который принял решение о свертывании ядерной программы и заморозке строительства АЭС? Может ли это стать поводом для более активного развития сотрудничества в вопросе строительства объектов ВИЭ в этой стране?

Мы с уважением относимся к решению, принятому руководством Вьетнама. И готовы к возобновлению диалога, как только правительство страны примет такое решение.

В то же время атомные станции - это далеко не все, что Росатом реализует на мировом рынке. На данном этапе мы развиваем сотрудничество в области сооружения Центра ядерной науки и технологий во Вьетнаме, в соответствии с соглашением о сотрудничестве, подписанном в 2011 году. Меморандум о взаимопонимании по плану реализации этого проекта подписан 29 июня в Москве. После утверждения предварительного технико-экономического обоснования проекта правительством Вьетнама будут проводиться консультации по условиям финансирования проекта. Кроме того, предполагается разработать план дальнейшего сотрудничества в области развития ядерной инфраструктуры Вьетнама. Также при нашем участии в стране создан Информационный центр по атомной энергетике, задачей которого является просвещение в области атомной энергетики и ядерных технологий, популяризация технического образования. Надеемся, что эта работа в том числе будет основной для того, чтобы Вьетнам когда-то вернулся к вопросу необходимости строительства атомной станции.

- Есть понимание, когда Росатом может начать строить ветропарки за рубежом?

В настоящее время мы заняты организацией производства турбин для ветропарков вместе с нашим партнером - голландской компанией Lagerwey. До 2020 года мы должны ввести в Адыгее и Краснодарском крае ветропарк мощностью 610 МВт, до 2024 года - еще 360 МВт в Адыгее, Краснодарском крае и Курганской области. Нам абсолютно ничего не мешает расширять рынки присутствия, договариваться о выходе с этим продуктом за рубеж. Но сначала было бы целесообразно получить у себя соответствующие референции, как мы это делаем в атомной энергетике.

Сейчас зарубежные страны проявляют большой интерес к ветроэнергетике, в том числе и Казахстан. Я не исключаю, что мы сможем вести переговоры по строительству ветропарков за рубежом параллельно со строительством ветроустановок в России.

В конце прошлого года структура Росатома заключила первый контракт на поставку и установку мини-ГЭС в Грузию. Когда контракт будет выполнен?

В настоящее время выполнение этого контракта зависит не только от нас, но и от наших клиентов. В соответствии с договором они должны были провести гидрогеологию, выбрать площадку, которая необходима для установки мини-ГЭС. Как только эти мероприятия будут проведены, мы сможем разместить установку.

Вообще интерес к этому продукту достаточно большой, причем практически во всех странах мира. Сейчас ведутся активные переговоры о поставках в Юго-Восточную Азию, в Африку. Активно работаем по этому вопросу и с Казахстаном. Появляются компании, которые хотели бы стать дистрибьюторами нашей продукции - у нас уже подписано стратегическое соглашение с южноафриканской компанией. Самое главное - мини-ГЭС в силу малой мощности не предусматривают строительство плотины и глобальных сооружений и относятся к "зеленой" энергетике.

- Какой объем зарубежных заказов на десять лет вперед планирует получить Росатом по итогам 2017 года?

Напомню, что по итогам 2016 года десятилетний портфель зарубежных заказов составил более 133 млрд долларов. Каждый год перед нами стоит амбициозная задача - увеличивать объемы долгосрочного портфеля заказов. Генеральный директор госкорпорации Росатом Алексей Евгеньевич Лихачев уже говорил ранее, что в 2017 году Росатом ожидает роста портфеля зарубежных заказов на 5,3% - до $140 млрд.

Портфель растет за счет новых клиентов, новых заказов, в том числе и за счет реализации на мировом рынке новых продуктов. Надо отметить, что зарубежные компании проявляют интерес к нашим технологиям строительства АЭС - мы единственные в мире ввели в эксплуатацию энергоблок поколения 3+, который полностью соответствует повышенным требованиям МАГАТЭ в результате "постфукусимских" событий. У конкурентов такого продукта нет, а клиенты заинтересованы в строительстве энергоблока с самыми современными характеристиками в области экономики и безопасности.

- Есть в "Русатом - международная сеть" планы по расширению сети международного присутствия?

Сегодня в мире работают 11 региональных центров, которые в совокупности представляют собой отраслевой комплекс Росатома, призванный осуществлять поддержку на международных рынках дочерних компаний Росатома по продвижению их продукции и услуг. Открытие дополнительных региональных центров мы сегодня не рассматриваем. О вопросе создания дополнительного офиса можно думать только в случае, если у нас появятся крупные проекты. Тогда в рамках регионального центра можно открыть дополнительный страновой офис. Вот, например, в Праге находится региональный центр по Центральной Европе, но при этом в Будапеште работает страновой офис, потому что там мы реализуем большой проект - "Пакш-2". Сейчас региональные центры Росатома покрывают практически все регионы мира, в соответствии с географией нашего присутствия, в самое ближайшее время новые открывать мы не планируем.

Беседовала Ольга Дедяева

Президентом ЗАО «Русатом – Международная Сеть» назначен Александр Мертен, сообщили 2 сентября в компании. До настоящего времени руководителем компании являлся Николай Дроздов, который совмещал эту должность с постом директора Департамента международного бизнеса Госкорпорации «Росатом».

До назначения на должность президента А. Мертен работал в ЗАО «Русатом – Международная сеть» старшим вице-президентом – региональным вице-президентом по Центральной и Восточной Европе, а до этого – вице-президентом ЗАО «Русатом Оверсиз», представляя интересы компании на территории Украины, Белоруссии, Литвы, Латвии, Эстонии и Молдовы.

Вступая в должность президента ЗАО «Русатом – Международная Сеть» А. Мертен отметил, что перед компанией поставлена задача «организовать эффективную систему глобального присутствия «Росатома», как с точки зрения продвижения продукции и услуг всех дивизионов, так и для выстраивания партнерства с иностранными компаниями». «Одна из наших целей – снизить отраслевые издержки на ведение внешнеэкономической деятельности», – уточнил он.

ЗАО «Русатом – Международная Cеть» было создано для развертывания и управления региональными центрами «Росатома». К настоящему моменту такие центры открыты в Праге (зона ответственности – Центральная Европа), Киеве (Восточная Европа), Сингапуре (Юго-Восточная Азия) и Йоханнесбурге (Центральная и Южная Африка). «Планируется, что в дальнейшем офисы будут работать на Ближнем Востоке, в Северной Африке, в Азии, Северной и Южной Америке, Западной Европе», – сообщают в компании.